某新建工程，建筑面積2800m2，地下1層，地上6層，框架結(jié)構，建筑總高28.5m，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定項目施工創(chuàng)省級安全文明工地。施工工程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設單位組織監(jiān)理單位、施工單位對工程施工安全進行檢查，檢查施工單位編制的項目安全措施計劃的內(nèi)容包括有：管理目標、規(guī)章制度、應急準備與響應、教育培訓。檢查組認為安全措施計劃主要內(nèi)容不全，要求補充。
事件二：檢查施工現(xiàn)場工人宿舍室內(nèi)凈高2.3m，封閉式窗戶，每個房間住20個工人，檢查組認為不符合相關要求，對此下發(fā)了整改通知單。
事件三：檢查組按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011對本次安全檢查，匯總表得分68分。
事件四：工程竣工后，出現(xiàn)屋頂漏水、墻面剝落等質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查屬施工質(zhì)量問題，建設單位認為還在保修期內(nèi)，施工單位應免費修理，施工單位認為已通過竣工驗收并移交，不予免費修理，建設單位另請其他施工單位進行維修。

某辦公樓工程，地下1層，地上10層。現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構，預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。
根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時間單位：月）。

某新建工程，建筑面積2800m2，地下1層，地上6層，框架結(jié)構，建筑總高28.5m，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同約定項目施工創(chuàng)省級安全文明工地。施工工程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：建設單位組織監(jiān)理單位、施工單位對工程施工安全進行檢查，檢查施工單位編制的項目安全措施計劃的內(nèi)容包括有：管理目標、規(guī)章制度、應急準備與響應、教育培訓。檢查組認為安全措施計劃主要內(nèi)容不全，要求補充。
事件二：檢查施工現(xiàn)場工人宿舍室內(nèi)凈高2.3m，封閉式窗戶，每個房間住20個工人，檢查組認為不符合相關要求，對此下發(fā)了整改通知單。
事件三：檢查組按《建筑施工安全檢查標準》JGJ59—2011對本次安全檢查，匯總表得分68分。
事件四：工程竣工后，出現(xiàn)屋頂漏水、墻面剝落等質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)查屬施工質(zhì)量問題，建設單位認為還在保修期內(nèi)，施工單位應免費修理，施工單位認為已通過竣工驗收并移交，不予免費修理，建設單位另請其他施工單位進行維修。

某辦公樓工程，地下1層，地上10層?，F(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構，預應力管樁基礎。建設單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為29個月。按合同約定，施工總承包單位將預應力管樁工程分包給了符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位。
施工總承包單位提交的施工總進度計劃如下圖所示（時間單位：月），該計劃通過了監(jiān)理工程師的審查和確認。

合同履行過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：專業(yè)分包單位將管樁專項施工方案報送監(jiān)理工程師審批，遭到了監(jiān)理工程師拒絕。在樁基施工過程中，由于專業(yè)分包單位沒有按設計圖紙要求對管樁進行封底施工，監(jiān)理工程師向施工總承包單位下達了停工令，施工總承包單位認為監(jiān)理工程師應直接向?qū)I(yè)分包單位下達停工令，拒絕簽收停工令。
事件2：在工程施工進行到第7個月時，因建設單位提出設計變更，導致G工作停止施工1個月。由于建設單位要求按期完工，施工總承包單位據(jù)此向監(jiān)理工程師提出了趕工費索賠。
根據(jù)合同約定，趕工費標準為18萬元/月。
事件3：在H工作開始前，為了縮短工期，施工總承包單位將原施工方案中H工作的異節(jié)奏流水施工調(diào)整為成倍節(jié)拍流水施工。原施工方案中H工作異節(jié)奏流水施工橫道圖如下圖所示（時間單位：月）。