某機(jī)電設(shè)備安裝公司中標(biāo)某海上油氣處理模塊（約2800t鋼結(jié)構(gòu)和管道、電氣等組成的生產(chǎn)模塊）的施工總承包合同，合同的通用條款規(guī)定，材料由業(yè)主供給、項(xiàng)目生產(chǎn)用電由業(yè)主提供、本項(xiàng)目需由機(jī)電安裝公司完成。在合同的專(zhuān)用條款約定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求，并規(guī)定項(xiàng)目可以將管道、防腐工程分包給有資質(zhì)的單位。機(jī)電安裝公司將管道工程分包給了GA1資質(zhì)的A單位，將防腐工作分包給了具有資質(zhì)的B單位。
項(xiàng)目執(zhí)行期間發(fā)生了以下事件：
事件一：業(yè)主單位新上任的合同部經(jīng)理認(rèn)為機(jī)電安裝公司違反了合同通用條款的規(guī)定，給機(jī)電安裝公司開(kāi)出了50萬(wàn)元的罰款通知書(shū)。
事件二：B單位在預(yù)制站進(jìn)行管道防腐時(shí)，沒(méi)有預(yù)留焊口，造成A單位焊接前處理時(shí)間大幅增加，A單位向B單位進(jìn)行索賠，遭到B單位的拒絕。
事件三：A單位在管道安裝時(shí)由于甲供管件到貨滯后15天造成窩工損失30萬(wàn)元，因?yàn)闄C(jī)電安裝公司的鋼結(jié)構(gòu)安裝滯后，造成窩工損失6萬(wàn)元，工期拖后6天。A單位向業(yè)主提出30萬(wàn)元的費(fèi)用索賠和15天的工期索賠，向機(jī)電安裝公司提出6萬(wàn)元的費(fèi)用索賠和6天的工期索賠。
事件四：A單位在進(jìn)行管道水壓試驗(yàn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)在升壓到2.6MPa時(shí)，閥門(mén)的法蘭處有水珠滲出，為了節(jié)約時(shí)間，項(xiàng)目技術(shù)員要求管工帶壓緊固螺栓，被監(jiān)理工程師制止。

渤海機(jī)電安裝公司承包了30000m室外壓力管道的安裝工程，安裝施工前履行了告之手續(xù)，書(shū)面告知提交了相關(guān)材料。
該工程工期很緊，施工期間陰雨天較多。項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，把室外壓力管道安裝分為原材料檢驗(yàn)、管架制作安裝、管道預(yù)制、管道安裝、管道焊接、管道試驗(yàn)、管道保溫、管道吹掃等工序，按照對(duì)整體質(zhì)量影響的重要程度進(jìn)行預(yù)控和檢查。在施工過(guò)程中，實(shí)行了“三檢制”，同時(shí)加強(qiáng)了專(zhuān)職檢查，并利用排列圖法對(duì)出現(xiàn)的焊接氣孔問(wèn)題進(jìn)行了分析，及時(shí)采取了改進(jìn)措施，順利地完成了任務(wù)。
專(zhuān)職檢查員在第一階段檢查焊口質(zhì)量時(shí)，一共檢查出40處氣孔超標(biāo)，分析了原因，列表如下：