問答題

某系統(tǒng)工程公司項目部承包一大樓空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)控設(shè)備、材料有直接數(shù)字控制器、電動調(diào)式閥、風(fēng)門驅(qū)動器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規(guī)格線纜(雙絞線、同軸電纜)。合同約定:設(shè)備、材料為進(jìn)口產(chǎn)品,并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)要求,由外商代理負(fù)責(zé)供貨,并為設(shè)備及運輸購買了保險。
系統(tǒng)工程公司項目部進(jìn)場后,大樓空調(diào)工程承包商及時提供了空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃,空調(diào)設(shè)備的安裝位置及通信接口,并配合監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試。系統(tǒng)工程公司項目部依據(jù)空調(diào)工程的施工進(jìn)度計劃和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期,編制了監(jiān)控設(shè)備的施工方案和施工進(jìn)度計劃。監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試中,發(fā)生了以下事件:
事件1:監(jiān)控設(shè)備、材料在開箱驗收及送檢后,有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格(傳輸速率偏低),系統(tǒng)工程公司項目部對不合格的雙絞線進(jìn)行了處理及保存。
事件2:監(jiān)控設(shè)備(進(jìn)口)的安裝中,因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設(shè)備的安裝方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠穩(wěn)定,造成部分風(fēng)門驅(qū)動器、傳感器安裝質(zhì)量不合格(偏差過大),項目部及時對作業(yè)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底,返工后驗收合格??照{(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工,交付使用。

選擇監(jiān)控設(shè)備產(chǎn)品應(yīng)考慮哪幾個技術(shù)因素?

你可能感興趣的試題

1.問答題

某機電安裝工程公司承接某汽車廠重型壓力機車間機電設(shè)備安裝工程,工程內(nèi)容包括:設(shè)備監(jiān)造,壓機的就位安裝、壓力管道安裝、電氣工程、自動控制工程和單機試運行等。其中壓機最高22.5m,單件最重為105噸。合同工期為4個月。合同約定,工期每推遲一天罰10000元,提前一天獎勵5000元。
對壓力管道的安裝,機電安裝工程公司項目部在安裝前按規(guī)定履行了書面告知手續(xù)。
該公司項目部對承接工程進(jìn)行分析,工程重點是壓機吊裝就位,為此,制定了兩套吊裝方案:
第一套方案:采用桅桿式起重機吊裝。經(jīng)測算施工時間需要50天,勞動力安排日平均為30人,參照相關(guān)規(guī)定計算人工日平均工資50元,機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元,其他費用2.5萬元。
第二套方案:采用兩臺1OO噸履帶式起重機抬吊。吊車需要租賃,租賃費用1萬元/臺班,但不發(fā)生購置鋼絲繩和索具費和其他機械臺班費。經(jīng)測算,現(xiàn)場共需14天,與第一套方案相比人工費可降低70%,其他費用可降低30%。該項目部合理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度,加強了施工階段的成本控制,尤其對壓機吊裝成本費用的控制。吊裝部隊發(fā)揮了積極性,如期完成任務(wù),為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù)。

按特種設(shè)備安全法及其相關(guān)的規(guī)定,壓力管道安裝前項目部進(jìn)行書面告知時應(yīng)提交哪些材料?
2.問答題

某機電安裝工程公司承接某汽車廠重型壓力機車間機電設(shè)備安裝工程,工程內(nèi)容包括:設(shè)備監(jiān)造,壓機的就位安裝、壓力管道安裝、電氣工程、自動控制工程和單機試運行等。其中壓機最高22.5m,單件最重為105噸。合同工期為4個月。合同約定,工期每推遲一天罰10000元,提前一天獎勵5000元。
對壓力管道的安裝,機電安裝工程公司項目部在安裝前按規(guī)定履行了書面告知手續(xù)。
該公司項目部對承接工程進(jìn)行分析,工程重點是壓機吊裝就位,為此,制定了兩套吊裝方案:
第一套方案:采用桅桿式起重機吊裝。經(jīng)測算施工時間需要50天,勞動力安排日平均為30人,參照相關(guān)規(guī)定計算人工日平均工資50元,機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元,其他費用2.5萬元。
第二套方案:采用兩臺1OO噸履帶式起重機抬吊。吊車需要租賃,租賃費用1萬元/臺班,但不發(fā)生購置鋼絲繩和索具費和其他機械臺班費。經(jīng)測算,現(xiàn)場共需14天,與第一套方案相比人工費可降低70%,其他費用可降低30%。該項目部合理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度,加強了施工階段的成本控制,尤其對壓機吊裝成本費用的控制。吊裝部隊發(fā)揮了積極性,如期完成任務(wù),為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù)。

項目部進(jìn)行設(shè)備監(jiān)造驗收的主要依據(jù)有哪些?
3.多項選擇題高層建筑管道工程采取防震減噪的保證措施有()。

A.水泵與基礎(chǔ)間加設(shè)橡膠墊隔離
B.給水系統(tǒng)中加設(shè)減壓設(shè)備
C.管路中加設(shè)柔性連接
D.管道增設(shè)支吊架
E.減少給水系統(tǒng)管道內(nèi)連接件

4.問答題

某機電安裝公司總承包了一個煉油廠新建裝置安裝工程,裝置安裝工程內(nèi)容包括:機械設(shè)備安裝;工藝設(shè)備包括28臺重30~120t的塔、器類設(shè)備的吊裝;油、氣和其他介質(zhì)的工藝及系統(tǒng)管道安裝;電氣儀表、給排水、防腐絕熱工程及露天照明等。機電安裝公司具有特種設(shè)備安裝改造維修許可證1級許可資格。新建裝置位于一個正常運行的液化石油氣罐區(qū)的東側(cè),北側(cè)隔路與輕石油罐區(qū)相鄰。根據(jù)工程現(xiàn)場情況,機電安裝公司組建了現(xiàn)場施工項目部,建立了項目部風(fēng)險管理組,制定了風(fēng)險控制措施,落實了施工現(xiàn)場的風(fēng)險控制。
施工開始后,發(fā)生了下列事件:
事件1:有一臺高度為60m的大型分餾塔,屬于Ⅱ類壓力容器,分三段到貨,需要在現(xiàn)場進(jìn)行組焊安裝。機電安裝公司項目部擬采用在基礎(chǔ)由下至上逐段組對吊裝的施工方法,并為此編制了分餾塔組對焊接施工方案。在分餾塔著手施工時,項目監(jiān)理工程師認(rèn)為機電安裝公司不具備分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝資格,要求項目暫停施工。
事件2:工藝管道焊后經(jīng)射線探傷發(fā)現(xiàn),焊接合格率偏低。項目部組織人員按質(zhì)量預(yù)控的施工因素進(jìn)行了分析。經(jīng)查驗,工藝文件已按程序?qū)徟⑦M(jìn)行了技術(shù)交底。查出的問題有:個別焊工合格證的許可項目與實際施焊焊道不符;焊接記錄中有部分焊材代用,焊縫外觀檢查有漏檢,部分焊機性能較差。根據(jù)分析結(jié)果,找出了失控原因,經(jīng)整改后焊接合格率得到了提高。
露天照明工程完工后,項目部進(jìn)行了通電試燈,照明電器驗收合格,安全和使用功能的檢驗檢測記錄齊全。工程項目全部完工后,項目部進(jìn)行了風(fēng)險后評價,對已完成的項目進(jìn)行分析、檢查和總結(jié),并交工驗收。

該工程電氣照明的有關(guān)安全和使用功能的檢驗檢測記錄有哪些?
5.多項選擇題在廠房內(nèi)吊裝大型發(fā)電機定子的方法通常有()。

A.大型流動式起重機組合吊架
B.液壓提升裝置吊裝
C.液壓頂升平移吊裝
D.專用吊裝架吊裝
E.橋式起重機改裝系統(tǒng)吊裝