問答題

某機電安裝工程公司承接某汽車廠重型壓力機車間機電設(shè)備安裝工程,工程內(nèi)容包括:設(shè)備監(jiān)造,壓機的就位安裝、壓力管道安裝、電氣工程、自動控制工程和單機試運行等。其中壓機最高22.5m,單件最重為105噸。合同工期為4個月。合同約定,工期每推遲一天罰10000元,提前一天獎勵5000元。
對壓力管道的安裝,機電安裝工程公司項目部在安裝前按規(guī)定履行了書面告知手續(xù)。
該公司項目部對承接工程進行分析,工程重點是壓機吊裝就位,為此,制定了兩套吊裝方案:
第一套方案:采用桅桿式起重機吊裝。經(jīng)測算施工時間需要50天,勞動力安排日平均為30人,參照相關(guān)規(guī)定計算人工日平均工資50元,機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元,其他費用2.5萬元。
第二套方案:采用兩臺1OO噸履帶式起重機抬吊。吊車需要租賃,租賃費用1萬元/臺班,但不發(fā)生購置鋼絲繩和索具費和其他機械臺班費。經(jīng)測算,現(xiàn)場共需14天,與第一套方案相比人工費可降低70%,其他費用可降低30%。該項目部合理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度,加強了施工階段的成本控制,尤其對壓機吊裝成本費用的控制。吊裝部隊發(fā)揮了積極性,如期完成任務(wù),為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù)。

施工階段項目成本的控制要點有哪些?

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2.問答題

某系統(tǒng)工程公司項目部承包一大樓空調(diào)設(shè)備的智能監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試。監(jiān)控設(shè)備、材料有直接數(shù)字控制器、電動調(diào)式閥、風(fēng)門驅(qū)動器、各類傳感器(溫度、壓力、流量)及各種規(guī)格線纜(雙絞線、同軸電纜)。合同約定:設(shè)備、材料為進口產(chǎn)品,并確定了產(chǎn)品的品牌、產(chǎn)地、技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)要求,由外商代理負(fù)責(zé)供貨,并為設(shè)備及運輸購買了保險。
系統(tǒng)工程公司項目部進場后,大樓空調(diào)工程承包商及時提供了空調(diào)工程的施工進度計劃,空調(diào)設(shè)備的安裝位置及通信接口,并配合監(jiān)控設(shè)備的安裝調(diào)試。系統(tǒng)工程公司項目部依據(jù)空調(diào)工程的施工進度計劃和監(jiān)控設(shè)備、材料的到貨日期,編制了監(jiān)控設(shè)備的施工方案和施工進度計劃。監(jiān)控設(shè)備安裝調(diào)試中,發(fā)生了以下事件:
事件1:監(jiān)控設(shè)備、材料在開箱驗收及送檢后,有一批次的雙絞線傳輸速率檢驗不合格(傳輸速率偏低),系統(tǒng)工程公司項目部對不合格的雙絞線進行了處理及保存。
事件2:監(jiān)控設(shè)備(進口)的安裝中,因施工作業(yè)人員對監(jiān)控設(shè)備的安裝方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掌握不夠穩(wěn)定,造成部分風(fēng)門驅(qū)動器、傳感器安裝質(zhì)量不合格(偏差過大),項目部及時對作業(yè)人員進行施工技術(shù)交底,返工后驗收合格。空調(diào)設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)按合同要求完工,交付使用。

如何實現(xiàn)進口監(jiān)控設(shè)備的可追溯性?
3.多項選擇題工業(yè)安裝工程分項工程質(zhì)量驗收記錄填寫的主要內(nèi)容是()。

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B.施工單位檢驗結(jié)果
C.設(shè)計單位驗收結(jié)論
D.監(jiān)理單位驗收結(jié)論
E.建設(shè)單位驗收結(jié)論

4.問答題

某機電安裝工程公司承接某汽車廠重型壓力機車間機電設(shè)備安裝工程,工程內(nèi)容包括:設(shè)備監(jiān)造,壓機的就位安裝、壓力管道安裝、電氣工程、自動控制工程和單機試運行等。其中壓機最高22.5m,單件最重為105噸。合同工期為4個月。合同約定,工期每推遲一天罰10000元,提前一天獎勵5000元。
對壓力管道的安裝,機電安裝工程公司項目部在安裝前按規(guī)定履行了書面告知手續(xù)。
該公司項目部對承接工程進行分析,工程重點是壓機吊裝就位,為此,制定了兩套吊裝方案:
第一套方案:采用桅桿式起重機吊裝。經(jīng)測算施工時間需要50天,勞動力安排日平均為30人,參照相關(guān)規(guī)定計算人工日平均工資50元,機械臺班費及新購置鋼絲繩和索具費用共20萬元,其他費用2.5萬元。
第二套方案:采用兩臺1OO噸履帶式起重機抬吊。吊車需要租賃,租賃費用1萬元/臺班,但不發(fā)生購置鋼絲繩和索具費和其他機械臺班費。經(jīng)測算,現(xiàn)場共需14天,與第一套方案相比人工費可降低70%,其他費用可降低30%。該項目部合理選擇了吊裝方案,注重安全管理,合理調(diào)度,加強了施工階段的成本控制,尤其對壓機吊裝成本費用的控制。吊裝部隊發(fā)揮了積極性,如期完成任務(wù),為后面工序創(chuàng)造了良好條件,使該工程項目提前8天完成了施工任務(wù)。

對壓機兩套吊裝方案進行技術(shù)、經(jīng)濟、安全等綜合分析,該項目部應(yīng)選哪套方案?為什么?
5.多項選擇題下列設(shè)備中,屬于特種設(shè)備的是()。

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