背景
某建筑公司于9月份新開工某大型高檔商住小區(qū)項目，共計建筑面積22萬m2，地上層數(shù)38層，其中地下三層到地上六層為商業(yè)建筑，其余為民用住宅。由于本工程位于中心城區(qū)，屬于該市重點工程，施工單位對安全工作非常重視。施工總承包單位成立了項目部組織施工。施工過程中發(fā)生如下事件：
事件一：項目開工一個月后，施工總承包單位對項目進行安全檢查。通知中明確了建筑工程施工安全檢查主要查安全思想、查安全責任、查安全制度、查安全措施、查安全防護。
事件二：項目部編制了《安全生產管理措施》。其中規(guī)定：建筑工程施工安全檢查的主要形式為日常巡查、專項檢查、定期安全檢查。監(jiān)理工程師認為不全。
事件三：項目部編制了《安全生產管理措施》。其中規(guī)定：安全檢查的要求有根據(jù)檢查內容配備力量，抽調專業(yè)人員，確定檢查負責人，明確分工；明確檢查目的和檢查項目、內容及檢查標準、重點、關鍵部位；對現(xiàn)場管理人員和操作工人不僅要檢查是否有違章指揮和違章作業(yè)行為，還應進行“應知應會”的抽查，以便了解管理人員及操作工人的安全素質。對于違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員可以當場指出、進行糾正。監(jiān)理工程師認為不全。
事件四：項目部編制了《安全生產管理措施》。其中規(guī)定：建筑工程安全檢查在正確使用安全檢查表的基礎上，可以采用“聽”“問”“看”等方法進行。
事件五：針對某單體工程的建筑安裝工程檢查評分匯總表如下表所示，表中已填有部分數(shù)據(jù)。
該工程“安全管理檢查評分表”、“模板工程檢查評分表”、“高處作業(yè)檢查評分表”、“施工機具檢查評分表”、“塔式起重機與起重吊裝檢查評分表”等分表的實得分分別為81分、86分、79分、82分、82分。

該工程使用了多種腳手架，落地式腳手架實得分為82分，懸挑式腳手架實得分為80分。
“文明施工檢查評分表”中“現(xiàn)場防火”這一保證項目缺項（該項目應得分為20分，保證項目總分為72分），其他各項檢查實得分為68分。

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本））>（GF--2013--0201）簽訂了施工合同，采用可調價合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機構批準的施工總進度計劃如下圖所示，各項工作在其持續(xù)時間內均按勻速進展，每月計劃完成的投資部分見下表。

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖，A工作開始時間推遲1個月，致使施工單位機械閑置和人工窩工損失。
事件2：設計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6～7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障，J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。
事件4：G、I工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使IX-作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。
事件5：1工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構對質量提出了質疑，并要求對該工程進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已經監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復驗。在監(jiān)理機構的堅持下，對隱蔽工程進行剝離復驗。復驗結果工程質量不合格，施工單位進行了整改。
以上事件1至事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內提出工期順延和費用補償要求。
1～7月份投資情況見下表。

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本））>（GF--2013--0201）簽訂了施工合同，采用可調價合同形式。工期20個月，項目監(jiān)理機構批準的施工總進度計劃如下圖所示，各項工作在其持續(xù)時間內均按勻速進展，每月計劃完成的投資部分見下表。

施工過程中發(fā)生如下事件：
事件1：建設單位要求調整場地標高，設計單位修改施工圖，A工作開始時間推遲1個月，致使施工單位機械閑置和人工窩工損失。
事件2：設計單位修改圖紙使C工作發(fā)生工程量變化，增加造價10萬元，施工單位及時調整施工部署，如期完成了C工作。
事件3：D、E工作受A工作的影響，開始時間也推遲了1個月，由于物價上漲原因，6～7月份D、E工作的實際完成投資較計劃完成投資增加了10%。D、E工作均按原持續(xù)時間完成，由于施工機械故障，J工作7月份實際完成計劃工程量的80%，J工作持續(xù)時間最終延長1個月。
事件4：G、I工作的實施過程中遇到非常惡劣的氣候，導致G工作持續(xù)時間延長0.5個月；施工單位采取了趕工措施，使IX-作能按原持續(xù)時間完成，但需增加趕工費0.5萬元。
事件5：1工作為隱蔽工程，在驗收后項目監(jiān)理機構對質量提出了質疑，并要求對該工程進行剝離復驗。施工單位以該隱蔽工程已經監(jiān)理工程師驗收為由拒絕復驗。在監(jiān)理機構的堅持下，對隱蔽工程進行剝離復驗。復驗結果工程質量不合格，施工單位進行了整改。
以上事件1至事件4發(fā)生后，施工單位均在規(guī)定時間內提出工期順延和費用補償要求。
1～7月份投資情況見下表。

背景
A、B兩棟相同住宅，總面積86000m2，施工分A、B兩區(qū)，設兩棟號經理，每人負責一區(qū)，每分區(qū)配一專職安全員。項目經理認為，棟號經理負責每個區(qū)的安全生產，自己就不過問安全的事了。
A區(qū)地下一層施工時，業(yè)主修改首層為底商，監(jiān)理工程師通知地下一層頂板不能施工，但是墻柱可以施工。為了減少人員窩工，項目經理安排200人退場，向B區(qū)轉移剩余人員50人，A區(qū)墻柱施工完成后3個月復工，安排200進場。向業(yè)主索賠時，業(yè)主說，A區(qū)雖然停工了，但是B區(qū)還在施工，也沒有人員窩工，因此只同意A區(qū)工期延長3個月。工程竣工后，項目經理要求質量監(jiān)督站組織驗收。驗收過程中參加驗收各方對工程質量驗收意見發(fā)生分歧，建設單位建議質量監(jiān)督站另行組成驗收組，擇日再次驗收。