問答題

國家擬投資1.5億元建設某大型煉油裝置及附屬罐區(qū)工程項目,工程內(nèi)容包括:土建工程、給水排水管網(wǎng)、供熱系統(tǒng)管網(wǎng)、通風與空調(diào)系統(tǒng)管網(wǎng)、燃氣管道系統(tǒng)、塔類設備、金屬儲罐、工藝管道、電氣儀表等工程。建設項目建議書批準后對該項目進行了技術和經(jīng)濟的可行性分析與論證,初步可行性研究對其是否具有生命力.是否值得投入更多的人力、財力進行了初步判斷,對該項目的可行性研究包括項目建設的必要性的分析;市場分析;資源利用率分析;建設方案;財務、經(jīng)濟分析;社會評價等方面進行了全面綜合評價。該建設項目可行性研究報告經(jīng)審查批準后,建設單位向社會進行了公開招標。某施工單位經(jīng)過招投標程序中標了該大型建設項目的總承包施工安裝任務,為了更好地完成好此大型建設工程項目的建設任務,施工單位組建了專門的項目經(jīng)理部,見圖1H420010—2。

補充并完善題目背景材料中可行性研究報告內(nèi)容。

你可能感興趣的試題

2.問答題

A安裝工程公司承接一項煉廠罐區(qū)施工任務。工程包括新建6臺4000m³丙烷球罐和4臺4000m³丁烷球罐,施工內(nèi)容有:球罐混凝土基礎工程、球罐工程包括球罐組對、焊接、檢驗試驗和丙烷球罐的整體熱處理、系統(tǒng)管道工程等。項目部采用散裝法組對球罐本體。在組對球罐北溫帶時,組對用臨時支架散落,造成3名員工從20m高處墜落,緊急送醫(yī),經(jīng)7個小時的搶救,仍有1名員工不治身亡。該項目部以傷員正在搶救為由,于事故發(fā)生后8個小時電話報告A公司安全生產(chǎn)總監(jiān)。時值凌晨1點,A公司安全生產(chǎn)總監(jiān)于早上8點上班后將事故向當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。由于違反了報告規(guī)定,A公司項目部及安全生產(chǎn)總監(jiān)受到了批評和處罰。
經(jīng)過6個月的緊張施工,項目進入試壓階段。正在進行升壓作業(yè)時,技術人員趕來報告,在2個月前,設計發(fā)來了一個變更通知,要在丁烷球罐罐體上增加一個液位探測器的開孔。由于A公司項目文控員的疏忽,技術員剛收到此變更。A公司項目技術負責人指示:試壓完成后再補開此孔。監(jiān)理工程師予以緊急制止。經(jīng)過整改,項目部完成了合同約定的工作內(nèi)容,經(jīng)過自查后,向建設單位提交了竣工驗收申請報告。

建設單位接受施工單位竣工驗收申請報告后應怎樣展開工作?
3.問答題

達海制藥廠機電安裝工程項目由A單位實施工程總承包,其與某勞務公司簽訂了勞務分包合同,約定該勞務公司安排40名農(nóng)民工做力工,進行基礎地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。
地基工程結束后,準備工藝設備吊裝作業(yè),吊裝方案詳細可靠,具體內(nèi)容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設備、構件校核等),但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動力不足,項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人,并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工,充實到起重機械作業(yè)班組,配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進行腳手架搭設作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設屬于特種作業(yè),這22名力工沒有特種作業(yè)操作證,不具備作業(yè)資格,不能從事這兩項作業(yè)。
但項目部主管施工的副經(jīng)理認為這些力工從事的是輔助性工作,仍然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中,發(fā)生了兩個事件:
事件一:施工中有1名搭設腳手架的力工不慎從25m高的空洞中墜落地面,經(jīng)搶救無效當場死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動應急預案并組織調(diào)查組進行調(diào)查處理。
事件二:配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故,共造成3人重傷。

背景中吊裝方案的主要內(nèi)容是否完整?為什么?
4.問答題

A安裝工程公司承接一項煉廠罐區(qū)施工任務。工程包括新建6臺4000m³丙烷球罐和4臺4000m³丁烷球罐,施工內(nèi)容有:球罐混凝土基礎工程、球罐工程包括球罐組對、焊接、檢驗試驗和丙烷球罐的整體熱處理、系統(tǒng)管道工程等。項目部采用散裝法組對球罐本體。在組對球罐北溫帶時,組對用臨時支架散落,造成3名員工從20m高處墜落,緊急送醫(yī),經(jīng)7個小時的搶救,仍有1名員工不治身亡。該項目部以傷員正在搶救為由,于事故發(fā)生后8個小時電話報告A公司安全生產(chǎn)總監(jiān)。時值凌晨1點,A公司安全生產(chǎn)總監(jiān)于早上8點上班后將事故向當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告。由于違反了報告規(guī)定,A公司項目部及安全生產(chǎn)總監(jiān)受到了批評和處罰。
經(jīng)過6個月的緊張施工,項目進入試壓階段。正在進行升壓作業(yè)時,技術人員趕來報告,在2個月前,設計發(fā)來了一個變更通知,要在丁烷球罐罐體上增加一個液位探測器的開孔。由于A公司項目文控員的疏忽,技術員剛收到此變更。A公司項目技術負責人指示:試壓完成后再補開此孔。監(jiān)理工程師予以緊急制止。經(jīng)過整改,項目部完成了合同約定的工作內(nèi)容,經(jīng)過自查后,向建設單位提交了竣工驗收申請報告。

項目部對施工中發(fā)生職業(yè)健康安全事故處理的“四不放過”原則是什么?
5.問答題

達海制藥廠機電安裝工程項目由A單位實施工程總承包,其與某勞務公司簽訂了勞務分包合同,約定該勞務公司安排40名農(nóng)民工做力工,進行基礎地基處理和材料搬運工作。進場前進行了安全教育。
地基工程結束后,準備工藝設備吊裝作業(yè),吊裝方案詳細可靠,具體內(nèi)容包括編制依據(jù);方案選擇;工藝分析與工藝布置;吊裝平面布置圖;施工步驟與工藝崗位分工;工藝計算(包括受力分析與計算、機具選擇、被吊設備、構件校核等),但是發(fā)現(xiàn)吊裝作業(yè)所需的勞動力不足,項目部從40名農(nóng)民工中抽調(diào)10名工人,并另調(diào)1名持有特種作業(yè)操作證的起重工,充實到起重機械作業(yè)班組,配合起重吊裝操作。然后再從余下30人中挑選12名體力好的青年到架子班進行腳手架搭設作業(yè)。項目安全員提出起重吊裝和腳手架搭設屬于特種作業(yè),這22名力工沒有特種作業(yè)操作證,不具備作業(yè)資格,不能從事這兩項作業(yè)。
但項目部主管施工的副經(jīng)理認為這些力工從事的是輔助性工作,仍然堅持上述人員的調(diào)配。在作業(yè)中,發(fā)生了兩個事件:
事件一:施工中有1名搭設腳手架的力工不慎從25m高的空洞中墜落地面,經(jīng)搶救無效當場死亡。事故發(fā)生后A單位立即啟動應急預案并組織調(diào)查組進行調(diào)查處理。
事件二:配合起重機械作業(yè)的人員也發(fā)生了兩起事故,共造成3人重傷。

兩個事件涉及的事故按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》規(guī)定,分別屬于哪一類事故?