多項(xiàng)選擇題根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系可參照（）。

A.總目標(biāo)分解原則
B.三全原則
C.分層次原則
D.質(zhì)量責(zé)任制原則
E.系統(tǒng)有效性原則


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1.多項(xiàng)選擇題我國(guó)建筑業(yè)實(shí)行（）等制度。

A.市場(chǎng)準(zhǔn)人制度
B.企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理
C.執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度
D.工程承包掛靠制度
E.持證上崗制度

2.多項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素有（）。

A.人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力
B.建設(shè)項(xiàng)目的決策因素
C.風(fēng)險(xiǎn)因素
D.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境
E.建設(shè)工程項(xiàng)目勘察因素

3.多項(xiàng)選擇題偏差分析可采用（）。

A.橫道圖法
B.比較法
C.表格法
D.曲線法
E.因素分析法

4.多項(xiàng)選擇題成本分析的基本方法有（）。

A.比較法
B.因素分析法
C.比率法
D.事先控制法
E.差額分析法

5.多項(xiàng)選擇題建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是（）。

A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)
B.實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
C.克服由于設(shè)計(jì)與施工分離致使投資增加
D.克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度等弊病
E.提高安全生產(chǎn)管理的效率

6.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的管理權(quán)力有（）。

A.組織項(xiàng)目管理班子
B.以企業(yè)法人的身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系
C.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素
D.選擇施工作業(yè)隊(duì)伍
E.進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配

7.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有（）。

A.經(jīng)濟(jì)措施
B.組織措施
C.技術(shù)措施
D.管理措施
E.安全措施

8.多項(xiàng)選擇題國(guó)家建設(shè)部規(guī)定，以下（）等建設(shè)工程必須實(shí)行監(jiān)理。

A.國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程
B.公用事業(yè)工程
C.成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程
D.利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程
E.國(guó)家規(guī)定的必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

9.多項(xiàng)選擇題下列項(xiàng)目管理中屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的是（）。

A.投資方
B.施工方
C.開(kāi)發(fā)方
D.由咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)
E.施工總承包方

10.單項(xiàng)選擇題有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理敘述正確的是（）。

A.項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)
B.施工方和設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理是管理的核心
C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于項(xiàng)目的組織控制
D.項(xiàng)目管理規(guī)劃只涉及項(xiàng)目的決策和設(shè)計(jì)階段