A、項(xiàng)目名稱和立項(xiàng)依據(jù)
B、項(xiàng)目?jī)?nèi)容和改造方案
C、項(xiàng)目投資預(yù)算及進(jìn)度安排
D、預(yù)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益分析
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A、前期準(zhǔn)備
B、檢修階段
C、驗(yàn)收階段
D、實(shí)施階段
A、環(huán)境保護(hù)
B、交通
C、消防
D、勞動(dòng)安全衛(wèi)生
A、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
B、改造的主要內(nèi)容
C、預(yù)計(jì)改造的效果及經(jīng)濟(jì)效益
D、計(jì)劃進(jìn)度安排
最新試題
敘述編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則。
敘述公文具體功用主要體現(xiàn)的方面。
下列選項(xiàng)中不屬作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的是（）。
應(yīng)根據(jù)（）編制應(yīng)急預(yù)案。
甲供材料管理模式一般為施工單位提出計(jì)劃→（）→監(jiān)理確認(rèn)→施工單位按計(jì)劃領(lǐng)取。
公文主要具有以下特點(diǎn)：法定性、（）和規(guī)范性。
在施工總計(jì)劃制定后，還應(yīng)制定出月計(jì)劃和（）。
技術(shù)交底應(yīng)由下列人員參加：施工班班長(zhǎng)、施工工人、質(zhì)量檢查人員、（）等。
施工技術(shù)方案應(yīng)做到（）、數(shù)字準(zhǔn)確、措施可靠、經(jīng)濟(jì)合理。
應(yīng)急管理應(yīng)實(shí)行（）管理，各級(jí)組織建立相應(yīng)的應(yīng)急指揮系統(tǒng)。