問答題

背景資料:
某工程項目施工招標文件工期為15個月(每月按30天計,下同)。承包方投標所報工期為13個月。合同總價為8000萬元。合同約定:
(1)實際完成工程量超過清單工程量的25%以上時允許調整單價。
(2)拖延工期賠償金為5萬元/天,最高拖延工期賠償限額為200萬元;工期提前獎金金額為5萬元/天。
開工前,施工單位編制并經總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生如下事件(其他工作均按計劃進行)。
事件一:A、C兩項工作為土方工程,工程量均為16萬m3,合同單價為16元/m3,實際工程量與清單工程量相等。施工按計劃進行4個月后,總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作性質和難度與A、C相同,工程量為32萬m3,N工作在B、C完成后開始,且為H、G的緊前工作。監(jiān)理工程師和施工單位協(xié)商確定的土方調整后單價為14元/m3,N工作計戈Ⅱ用4個月時間完成。N工作實際用了4.5個月完成。
事件二:F工作因設計變更,等待施工圖紙延遲1個月。
事件三:H工作由于分包單位施工的工程質量不合格導致返工,實際5.5個月完成。
根據(jù)以上事件,施工單位提出以下索賠要求:
(1)順延工期6個月。理由是:N工作用4.5個月;F工作延遲1個月;H工作延誤的0.5個月是因為監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質量。
(2)N工作的費用補償為16×32=512萬元。

指出以上事件的合同責任。

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