某城市圖書館工程項目，結構主體已施工完成，目前進行裝飾裝修工程的施工，其中門窗子分部工程中有塑料門窗安裝、特種門安裝、門窗玻璃安裝三個分項工程，在上個月的施工中，主要技術經(jīng)濟參數(shù)如下表所示。
裝飾裝修工程技術經(jīng)濟參數(shù)表

續(xù)表

問題

某城市圖書館工程項目，結構主體已施工完成，目前進行裝飾裝修工程的施工，其中門窗子分部工程中有塑料門窗安裝、特種門安裝、門窗玻璃安裝三個分項工程，在上個月的施工中，主要技術經(jīng)濟參數(shù)如下表所示。
裝飾裝修工程技術經(jīng)濟參數(shù)表

續(xù)表

問題

某公司承接一座鋼筋混凝土框架結構的辦公樓，內外墻及框架間墻采用GZ1保溫砌塊砌筑。目標成本為305210.50元，實際成本為333560.40元，比目標成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關對比數(shù)據(jù)見下表。
砌筑工程目標成本與實際成本對比表

問題

某公司承接一座鋼筋混凝土框架結構的辦公樓，內外墻及框架間墻采用GZ1保溫砌塊砌筑。目標成本為305210.50元，實際成本為333560.40元，比目標成本超支了28349.90元，用因素分析法分析砌筑量、單價、損耗率等因素的變動對實際成本的影響程度，有關對比數(shù)據(jù)見下表。
砌筑工程目標成本與實際成本對比表

問題

某施工項目進展到第15周后，對前14周的工作進行統(tǒng)計檢查，有關情況如下表所示：

續(xù)表

注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進行了，施工；工作L、J雖有計劃，但是并沒有施工。
問題

某施工項目進展到第15周后，對前14周的工作進行統(tǒng)計檢查，有關情況如下表所示：

續(xù)表

注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進行了，施工；工作L、J雖有計劃，但是并沒有施工。
問題

某施工項目進展到第15周后，對前14周的工作進行統(tǒng)計檢查，有關情況如下表所示：

續(xù)表

注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進行了，施工；工作L、J雖有計劃，但是并沒有施工。
問題

某施工項目進展到第15周后，對前14周的工作進行統(tǒng)計檢查，有關情況如下表所示：

續(xù)表

注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進行了，施工；工作L、J雖有計劃，但是并沒有施工。
問題

某施工項目進展到第15周后，對前14周的工作進行統(tǒng)計檢查，有關情況如下表所示：

續(xù)表

注：工作M、N原沒有計劃，統(tǒng)計時已經(jīng)進行了，施工；工作L、J雖有計劃，但是并沒有施工。
問題

某項目施工過程中，項目經(jīng)理部為了降低項目成本將工程劃分為：基礎工程、主體結構工程、安裝工程、裝飾裝修工程，并對其功能進行評分，根據(jù)項目合同和施工圖紙，得出預算成本，詳見下表。根據(jù)項目所屬的企業(yè)要求該項目經(jīng)理部在項目管理過程中成本降低率為6%，所以項目經(jīng)理部計劃采用價值工程方法尋求降低成本的途徑和措施。
價值系數(shù)計算表

問題

計算各分部工程的功能系數(shù)、成本系數(shù)、價值系數(shù)、目標成本、成本降低額（保留到小數(shù)點后兩位數(shù)），并填入下表。
價值工程計算表