A.物流服務網絡設計
B.商業(yè)模式
C.設定客戶服務水平和服務成本分析
D.物流管理組織結構和管理模式、管理流程的設計
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、質量;
B、成本;
C、交付;
D、服務
A、關鍵物流或送對企業(yè)成功的影響;
B、企業(yè)物流管理的運作能力
C、企業(yè)的資金實力;
D、企業(yè)物流人才狀況
A、識別企業(yè)的核心競爭力
B、外包伙伴
C、合同管理
D、物流外包活動的控制
E、企業(yè)內部組織結構的調整
A、物流控制
B、成本過高
C、客戶關系管理
D、信息出錯
E、連帶經營
A、要樹立雙贏觀念
B、共同編制操作指引
C、注意對方的服務質量要求
D、消除溝通上的障礙
E、將信息技術融入外包計劃
A、內部的分析和評價
B、評估和供應商選擇
C、簽訂合同
D、執(zhí)行
E、管理
A、價格
B、財務穩(wěn)定性
C、質量標準
D、持續(xù)改進能力
E、能動性
A、企業(yè)內沒有專業(yè)人才
B、企業(yè)沒有能力擴大人、財、物在物流方面的投入
C、企業(yè)內不能建立起可以提高物流效率的體制
D、企業(yè)自營物流與其他企業(yè)相比沒有競爭力
E、企業(yè)沒有信息系統(tǒng)
A、行業(yè)與運營經驗即服務能力
B、品牌聲譽
C、網絡覆蓋率
D、較低的價格
最新試題
共同化營銷物流配送中心的優(yōu)缺點是什么?
某食品經營企業(yè)由只有十幾人的小企業(yè)逐漸發(fā)展成為一個擁有二百多人的綜合食品公司,在其發(fā)展初期從采購、運輸、生產、加工、配送全部都自行完成,而現(xiàn)在隨著市場競爭的加劇,公司總經理覺得工作起來越來越力不從心,于是希望除了主業(yè)外,其他的物流環(huán)節(jié)交與專業(yè)機構來完成。請問:該企業(yè)在決定是否外包時應考慮哪些問題?該企業(yè)決定將物流業(yè)務外包后必須做好哪些工作?
社會化營銷物流配送中心有哪些作用?
營銷物流方案設計的合理化指標有哪些?
在品類管理中,哪些技術可以提高績效?
營銷物流代理的分類及其業(yè)務。
下列不屬于經銷商硬件條件的是()。
與傳統(tǒng)物流相比,第三方物流的經營特點有()
客戶服務的重要性是()
關于“物流成本管理系統(tǒng)的具體工作”不正確的說法是()。