事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，其施工部署中勞動力計(jì)劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗(yàn)收時，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責(zé)令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗(yàn)收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗(yàn)收報告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗(yàn)收時間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求“工程質(zhì)量保修書”中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。
施工單位對竣工日期提出異議。

事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，其施工部署中勞動力計(jì)劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗(yàn)收時，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責(zé)令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗(yàn)收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗(yàn)收報告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗(yàn)收時間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求“工程質(zhì)量保修書”中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。
施工單位對竣工日期提出異議。

事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，其施工部署中勞動力計(jì)劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗(yàn)收時，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責(zé)令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗(yàn)收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗(yàn)收報告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗(yàn)收時間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求“工程質(zhì)量保修書”中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。
施工單位對竣工日期提出異議。

事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，其施工部署中勞動力計(jì)劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗(yàn)收時，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責(zé)令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗(yàn)收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗(yàn)收報告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗(yàn)收時間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求“工程質(zhì)量保修書”中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。
施工單位對竣工日期提出異議。

事件1：建設(shè)單位按照施工單位提出的某批次鋼筋使用計(jì)劃按時組織鋼筋進(jìn)場。
事件2：因工期緊，施工單位建議采取每五層一次豎向分階段組織驗(yàn)收的措施，得到建設(shè)單位的認(rèn)可。項(xiàng)目經(jīng)理部對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，其施工部署中勞動力計(jì)劃安排為“為便于管理，選用一個裝飾裝修班組按棟分兩個施工段組織流水作業(yè)”。
事件3：分部工程驗(yàn)收時，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)某墻體抹灰約有1.0m2的空鼓區(qū)域，責(zé)令限期整改。
事件4：工程最后一次階段驗(yàn)收合格，施工單位于2012年9月18日提交工程驗(yàn)收報告，建設(shè)單位于當(dāng)天投入使用。建設(shè)單位以工程質(zhì)量問題需在使用中才能發(fā)現(xiàn)為由，將工程竣工驗(yàn)收時間推遲到11月18日進(jìn)行，并要求“工程質(zhì)量保修書”中竣工日期以11月18日為準(zhǔn)。
施工單位對竣工日期提出異議。

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3d，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)2萬元，輔樓主體工作拖延1d。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4d。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個工日，該項(xiàng)工作工期延長4d，材料損失費(fèi)1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項(xiàng)工作縮短了1d，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)0.6萬元。
其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3d，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)2萬元，輔樓主體工作拖延1d。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4d。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個工日，該項(xiàng)工作工期延長4d，材料損失費(fèi)1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項(xiàng)工作縮短了1d，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)0.6萬元。
其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3d，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)2萬元，輔樓主體工作拖延1d。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4d。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個工日，該項(xiàng)工作工期延長4d，材料損失費(fèi)1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項(xiàng)工作縮短了1d，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)0.6萬元。
其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。

某辦公樓由12層主樓和3層輔樓組成。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了承建該辦公樓施工合同，合同工期為41周。合同約定，工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，并得到甲方的批準(zhǔn)。該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如下圖所示。

施工過程中發(fā)生了如下事件：
事件1：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案，乙方增加直接費(fèi)5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期延長3d，人工窩工15個工日。
事件2：輔樓施工時，因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng)，甲方要求拆除已施工部分重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)計(jì)2萬元，輔樓主體工作拖延1d。
事件3：在主樓主體施工中，因施工機(jī)械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長4d。
事件4：因乙方購買的室外工程管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成該項(xiàng)工作多用人工8個工日，該項(xiàng)工作工期延長4d，材料損失費(fèi)1萬元。
事件5：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在裝飾裝修時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該項(xiàng)工作縮短了1d，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)0.6萬元。
其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。

某實(shí)施監(jiān)理的紡織廠房工程，建筑面積12000m2，地上4層，板式基礎(chǔ)。建設(shè)單位和某施工單位根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF一2013—0201）簽訂了施工承包合同。合同約定工程工期按底板、結(jié)構(gòu)、裝飾裝修三個階段分別考核，每個階段提前或延誤1d對等獎罰5000元，總工期300d。
工程施工過程中發(fā)生了下列事件：
事件1：項(xiàng)目經(jīng)理部將底板劃分為兩個流水施工段組織流水施工，并將鋼筋、模板、混凝土澆筑施工分別組織專業(yè)班組作業(yè)，流水節(jié)拍和流水步距均為4d。
事件2：底板施工過程中，該項(xiàng)目所在區(qū)域突然降溫并伴隨著大雪形成凍害（當(dāng)?shù)貧庀笥涗?0年未出現(xiàn)過），給建設(shè)單位和施工單位均造成了損失。施工單位認(rèn)為這些凍害損失是由于突然降溫造成，為不可抗力，提出下列索賠：
（1）清理積雪、恢復(fù)施工的費(fèi)用8.2萬元；
（2）工人凍傷治療費(fèi)用9.7萬元；
（3）現(xiàn)場警衛(wèi)室被積雪壓塌損失費(fèi)用0.7萬元；
（4）清理積雪、恢復(fù)底板施工需花費(fèi)的時間5d。
總監(jiān)理工程師確認(rèn)屬實(shí)，并就應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)的部分予以簽字確認(rèn)。在清理、恢復(fù)底板施工的過程中，由于施工單位自身安排工作失誤，實(shí)際用了6d時間，超過總監(jiān)理工程師確認(rèn)天數(shù)1d。
事件3：由于工藝特殊，地面平整度要求較高，設(shè)計(jì)做法采用自流平地面。
事件4：合同中對A、B、C三個檢驗(yàn)批不合格控制率分別作了A：4%；B：3%；C：3%的約定，實(shí)際檢查結(jié)果見下表：