A.無論是誰都能判斷是好是壞（異常）
B.能迅速判斷，精度高
C.判斷結(jié)果不會因人而異
D.能明白現(xiàn)在的狀態(tài)
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A.設(shè)備的整頓和掌握設(shè)備的整頓基準(zhǔn)
B.設(shè)備的潤滑和掌握設(shè)備的潤滑基準(zhǔn)
C.設(shè)備的緊固和掌握設(shè)備的緊固基準(zhǔn)
D.設(shè)備的點(diǎn)檢和掌握設(shè)備的點(diǎn)檢基準(zhǔn)
A.我是生產(chǎn)人員，你是維修人員
B.設(shè)備我操作，維修你負(fù)責(zé)
C.只要稼動率，不要可動率
D.要注重團(tuán)隊(duì)合作
A.管理看板
B.傳送看板
C.生產(chǎn)看板
D.臨時(shí)看板
A.生產(chǎn)同步化
B.生產(chǎn)均衡化
C.生產(chǎn)人性化
D.生產(chǎn)柔性化
A.價(jià)值流現(xiàn)狀圖
B.總結(jié)報(bào)告
C.價(jià)值流未來圖
D.實(shí)施計(jì)劃
最新試題
生產(chǎn)工序一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)該：（）。
生產(chǎn)日報(bào)表應(yīng)（）填寫。
車間信息中心要增強(qiáng)員工吸引力，應(yīng)該：（）。
紙質(zhì)生產(chǎn)報(bào)表和公告板都能記錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)，反映生產(chǎn)狀態(tài)，前者主要用于（），后者主要用于（）。
精益管理的優(yōu)越性只是體現(xiàn)在制造系統(tǒng)。
對員工提出的合理化建議不能：（）。
精益管理的五項(xiàng)原則是什么？除了在制造領(lǐng)域，精益管理還在哪些領(lǐng)域成功實(shí)施？
崗位輪換的目的在于：（）。
精益生產(chǎn)評價(jià)體系從（）大的方面構(gòu)建。
培訓(xùn)評價(jià)包括培訓(xùn)效果評價(jià)、培訓(xùn)組織評價(jià)，前者評價(jià)（），后者評價(jià)（）。