某工程項目的施工招標文件中表明該工程采用綜合單價計價方式,工期為15個月。承包單位投標所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。合同約定:實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調整單價;拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰,最高拖工期賠償限額為合同總價的10%;若能提前竣工,每提前1d的資金按合同總價的1‰計算。
承包單位開工前編制并經總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃如下圖所示。
施工過程中發(fā)生了以下4個事件,致使承包單位完成該項目的施工實際用了15個月。
事件1:A、C兩項工作為土方工程,工程量均為16萬m3,土方工程的合同單價為16元/m3。
實際工程量與估計工程量相等。施工按計劃進行4個月后,總監(jiān)理工程師以設計變更通知發(fā)布新增土方工程N的指示。該工作的性質和施工難度與A、C工作相同,工程量為32萬m3。
N工作在B和C工作完成后開始施工,且為H和G的緊前工作。總監(jiān)理工程師與承包單位依據合同約定協商后,確定的土方變更單價為14萬/m3。承包單位按計劃用4個月完成。
3項土方工程均租用1臺機械開挖,機械租賃費為1萬元/(月·臺)。
事件2:F工作,因設計變更等待新圖紙延誤1個月。
事件3:G工作由于連續(xù)降雨累計1個月導致實際施工3個月完成,其中0.5個月的日降雨量超過當地30年氣象資料記載的最大強度。
事件4:H工作由于分包單位施工的工程質量不合格造成返工,實際5.5個月完成。
由于以上事件,承包單位提出以下索賠要求。
(1)順延工期6.5個月。理由是:完成N工作4個月;變更設計圖紙延誤1個月;連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙,影響1個月;監(jiān)理工程師未能很好地控制分包單位的施工質量應補償工期0.5個月。
(2)N工作的費用補償=(16×32)萬元=512萬元。
(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工,要求補償5個月的機械閑置費5×1×1萬元=5萬元。
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