某大學圖書館進行裝修改造，根據施工設計和使用功能的要求，采用大量的輕質隔墻。外墻采用建筑幕墻。承攬該裝修改造工程的施工單位根據《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210--2001）規(guī)定，對工程細部構造施工質量的控制做了大量的工作。
該施工單位在輕質隔墻施工過程中提出以下技術要求：
（1）板材隔墻施工過程中如遇到門洞，應從兩側向門洞處依次施工；
（2）安裝隔墻板時，將板的上端與上部結構底面用水泥黏結，下部用木楔頂緊后空隙間填入黏結砂漿。
（3）安裝設備時，根據工程設計在條板上定位開對穿孔。
（4）進行板縫處理時，刮膩子之前先用寬度50mm的網狀防裂膠帶粘貼在板縫處。
施工單位在施工過程中特別注重現場文明施工和現場的環(huán)境保護，工程竣工后，被評為優(yōu)質工程。

某大學圖書館進行裝修改造，根據施工設計和使用功能的要求，采用大量的輕質隔墻。外墻采用建筑幕墻。承攬該裝修改造工程的施工單位根據《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210--2001）規(guī)定，對工程細部構造施工質量的控制做了大量的工作。
該施工單位在輕質隔墻施工過程中提出以下技術要求：
（1）板材隔墻施工過程中如遇到門洞，應從兩側向門洞處依次施工；
（2）安裝隔墻板時，將板的上端與上部結構底面用水泥黏結，下部用木楔頂緊后空隙間填入黏結砂漿。
（3）安裝設備時，根據工程設計在條板上定位開對穿孔。
（4）進行板縫處理時，刮膩子之前先用寬度50mm的網狀防裂膠帶粘貼在板縫處。
施工單位在施工過程中特別注重現場文明施工和現場的環(huán)境保護，工程竣工后，被評為優(yōu)質工程。

某大學圖書館進行裝修改造，根據施工設計和使用功能的要求，采用大量的輕質隔墻。外墻采用建筑幕墻。承攬該裝修改造工程的施工單位根據《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》（GB50210--2001）規(guī)定，對工程細部構造施工質量的控制做了大量的工作。
該施工單位在輕質隔墻施工過程中提出以下技術要求：
（1）板材隔墻施工過程中如遇到門洞，應從兩側向門洞處依次施工；
（2）安裝隔墻板時，將板的上端與上部結構底面用水泥黏結，下部用木楔頂緊后空隙間填入黏結砂漿。
（3）安裝設備時，根據工程設計在條板上定位開對穿孔。
（4）進行板縫處理時，刮膩子之前先用寬度50mm的網狀防裂膠帶粘貼在板縫處。
施工單位在施工過程中特別注重現場文明施工和現場的環(huán)境保護，工程竣工后，被評為優(yōu)質工程。

某辦公樓工程，建筑面積153000m²，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結構，地上型鋼混凝土組合結構，基礎埋深8.4m。
施工單位項目經理根據《建設工程項目管理規(guī)范））（GB/T50326--2006），主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通計劃、項目收尾管理計劃、項目現場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經濟指標等項內容。
風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此，項目經理部組織建立了風險管理體系，指派項目技術部門主管風險管理工作。
項目經理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通管理計劃。該計劃中明確項目經理部與內部作業(yè)層之間依據項目管理目標責任書進行溝通和協(xié)調；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行；當出現矛盾和沖突時，應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。
工程進入地上結構施工階段，現場晚上11時后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼結構焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構件的車輛均在凌晨3～6時之間進出現場。項目經理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當日施工安排。項目經理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。
項目收尾階段，項目經理部依據項目收尾管理計劃，開展各項工作。

某辦公樓工程，建筑面積153000m²，地下2層，地上30層，建筑物總高度136.6m，地下鋼筋混凝土結構，地上型鋼混凝土組合結構，基礎埋深8.4m。
施工單位項目經理根據《建設工程項目管理規(guī)范））（GB/T50326--2006），主持編制了項目管理實施規(guī)劃，包括工程概況、組織方案、技術方案、風險管理計劃、項目溝通計劃、項目收尾管理計劃、項目現場平面布置圖、項目目標控制措施、技術經濟指標等項內容。
風險管理計劃中將基坑土方開挖施工作為風險管理的重點之一，評估其施工時發(fā)生基坑坍塌的概率為中等，且風險發(fā)生后將造成重大損失。為此，項目經理部組織建立了風險管理體系，指派項目技術部門主管風險管理工作。
項目經理指派項目技術負責人組織編制了項目溝通管理計劃。該計劃中明確項目經理部與內部作業(yè)層之間依據項目管理目標責任書進行溝通和協(xié)調；外部溝通可采用電話、傳真、協(xié)商會等方式進行；當出現矛盾和沖突時，應借助政府、社會、中介機構等各種力量來解決問題。
工程進入地上結構施工階段，現場晚上11時后不再進行土建作業(yè)，但安排了鋼結構焊接連續(xù)作業(yè)。由于受城市交通管制，運輸材料、構件的車輛均在凌晨3～6時之間進出現場。項目經理部未辦理夜間施工許可證。附近居民投訴：夜間噪聲過大，光線刺眼，且不知曉當日施工安排。項目經理派安全員接待了來訪人員。之后，項目經理部向政府環(huán)境保護部門進行了申報登記，并委托某專業(yè)公司進行了噪聲檢測。
項目收尾階段，項目經理部依據項目收尾管理計劃，開展各項工作。