李某購買了一住宅，產(chǎn)權(quán)登記在其母王某的名下。該住宅工程的設(shè)計單位為天潤設(shè)計公司，該公司設(shè)計資質(zhì)等級為二級。房屋竣工交付后，李某委托了具有相應(yīng)資質(zhì)的裝飾裝修企業(yè)進行室內(nèi)裝飾裝修工作，并與其簽訂了書面合同。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：李某要求裝飾裝修企業(yè)增加工作內(nèi)容：
（1）自行設(shè)計將承重墻上原有的門窗尺寸減??；
（2）經(jīng)燃氣管理單位批準將沒有防水要求的房間改為廚房；
（3）拆除連接陽臺的混凝土墻體；
（4）去掉房屋原有節(jié)能保溫層，擴大使用面積；
（5）拆改燃氣管道和設(shè)施。
事件二：李某在住宅室內(nèi)裝飾裝修工程開工前，向小區(qū)物業(yè)管理企業(yè)申報登記，物業(yè)管理企業(yè)要求其提供的資料有裝飾裝修方案、裝飾裝修企業(yè)的資質(zhì)證書、李某同意進行裝飾裝修工作的證明、房屋買賣合同及付款憑證等。
事件三：物業(yè)管理單位要求李某如欲拆改暖氣管道，必須統(tǒng)一使用該物業(yè)單位確定的改造單位。

某建筑工程，建筑面積35000m²；地下2層，筏板基礎(chǔ)，地上25層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術(shù)負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位按照相應(yīng)分包資質(zhì)及能力確認方法及原則選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔相關(guān)費用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準為由，直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。
事件三：建設(shè)單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經(jīng)施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱性能指標不符合設(shè)計文件要求。建設(shè)單位以指標值偏差不大為由，指令施.工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知，并報告了當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件四：當?shù)匦姓鞴懿块T對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進行了公布，公布期限為6個月。公布后，當?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)提出的申請和整改情況，決定將公布期限調(diào)整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進行公布，公布期限也是4個月。

某建筑工程，建筑面積35000m²；地下2層，筏板基礎(chǔ)，地上25層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術(shù)負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位按照相應(yīng)分包資質(zhì)及能力確認方法及原則選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔相關(guān)費用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準為由，直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。
事件三：建設(shè)單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經(jīng)施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱性能指標不符合設(shè)計文件要求。建設(shè)單位以指標值偏差不大為由，指令施.工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知，并報告了當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件四：當?shù)匦姓鞴懿块T對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進行了公布，公布期限為6個月。公布后，當?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)提出的申請和整改情況，決定將公布期限調(diào)整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進行公布，公布期限也是4個月。

某建筑工程，建筑面積35000m²；地下2層，筏板基礎(chǔ)，地上25層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術(shù)負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位按照相應(yīng)分包資質(zhì)及能力確認方法及原則選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔相關(guān)費用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準為由，直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。
事件三：建設(shè)單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經(jīng)施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱性能指標不符合設(shè)計文件要求。建設(shè)單位以指標值偏差不大為由，指令施.工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知，并報告了當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件四：當?shù)匦姓鞴懿块T對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進行了公布，公布期限為6個月。公布后，當?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)提出的申請和整改情況，決定將公布期限調(diào)整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進行公布，公布期限也是4個月。

某建筑工程，建筑面積35000m²；地下2層，筏板基礎(chǔ)，地上25層，鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)。室內(nèi)隔墻采用加氣混凝土砌塊。建設(shè)單位依法選擇了施工總承包單位，簽訂了施工總承包合同。合同約定：室內(nèi)墻體等部分材料由建設(shè)單位采購；建設(shè)單位同意施工總承包單位將部分工程依法分包和管理。
合同履行過程中，發(fā)生了下列事件：
事件一：施工總承包單位項目經(jīng)理安排項目技術(shù)負責人組織編制《項目管理實施規(guī)劃》，并提出了編制工作程序和施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求。施工總平面圖現(xiàn)場管理總體要求包括“安全有序”、“不損害公眾利益”兩項內(nèi)容。
事件二：施工總承包單位按照相應(yīng)分包資質(zhì)及能力確認方法及原則選擇了裙房結(jié)構(gòu)工程的分包單位。雙方合同約定分包工程技術(shù)資料由分包單位整理、保管，并承擔相關(guān)費用。分包單位以其簽約得到建設(shè)單位批準為由，直接向建設(shè)單位申請支付分包工程款。
事件三：建設(shè)單位采購的一批墻體節(jié)能砌塊經(jīng)施工總承包單位進場檢驗發(fā)現(xiàn)導(dǎo)熱性能指標不符合設(shè)計文件要求。建設(shè)單位以指標值偏差不大為由，指令施.工總承包單位使用該批砌塊，施工總承包單位執(zhí)行了指令。但在施工過程中，監(jiān)理單位對此事發(fā)出書面整改通知，并報告了當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，地方行政主管部門依法查處了這一事件。
事件四：當?shù)匦姓鞴懿块T對施工總承包單位違反施工規(guī)范強制性條文的行為，在當?shù)亟ㄖ袌稣\信記錄平臺上進行了公布，公布期限為6個月。公布后，當?shù)匦姓鞴懿块T結(jié)合企業(yè)提出的申請和整改情況，決定將公布期限調(diào)整為4個月。國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在全國進行公布，公布期限也是4個月。

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側(cè)距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中：基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預(yù)埋件焊接連接。
事件二：為確保施工安全，總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu)，設(shè)置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關(guān)人員進行了安全技術(shù)交底?；訉I(yè)分包單位進場后，編制了相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。
事件三：施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四：基坑在開挖過程中，總承包單位按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011標準要求對深基坑支護安全進行檢查，重點檢查保證項目，并形成書面檢查記錄。

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側(cè)距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中：基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預(yù)埋件焊接連接。
事件二：為確保施工安全，總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu)，設(shè)置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關(guān)人員進行了安全技術(shù)交底?；訉I(yè)分包單位進場后，編制了相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。
事件三：施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四：基坑在開挖過程中，總承包單位按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011標準要求對深基坑支護安全進行檢查，重點檢查保證項目，并形成書面檢查記錄。

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側(cè)距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中：基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預(yù)埋件焊接連接。
事件二：為確保施工安全，總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu)，設(shè)置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關(guān)人員進行了安全技術(shù)交底?；訉I(yè)分包單位進場后，編制了相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。
事件三：施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四：基坑在開挖過程中，總承包單位按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011標準要求對深基坑支護安全進行檢查，重點檢查保證項目，并形成書面檢查記錄。

某施工總承包單位承擔一項建筑基坑工程的施工，基坑開挖深度12m，基坑南側(cè)距基坑邊6m處有一棟六層既有住宅樓。其中：基坑工程為專業(yè)分包工程。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：為宣傳企業(yè)形象，總承包單位在現(xiàn)場辦公室前空曠場地豎立了懸掛企業(yè)旗幟的旗桿，旗桿與基座預(yù)埋件焊接連接。
事件二：為確保施工安全，總承包單位委派一名經(jīng)驗豐富的同志到項目擔任安全總監(jiān)。項目經(jīng)理部建立了施工安全管理機構(gòu)，設(shè)置了以安全總監(jiān)為第一責任人的項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。在工程開工前，安全總監(jiān)向項目有關(guān)人員進行了安全技術(shù)交底。基坑專業(yè)分包單位進場后，編制了相應(yīng)的施工安全技術(shù)措施，報批完畢后交項目經(jīng)理部安全部門備案。
事件三：施工總承包單位督促專業(yè)分包單位針對深基坑組織編制了專項施工方案，并指示基坑分包單位組織了專家論證，定稿后由總承包單位項目總工、總監(jiān)理工程師簽批后組織實施。
事件四：基坑在開挖過程中，總承包單位按照《建筑施工安全檢查標準》JGJ592011標準要求對深基坑支護安全進行檢查，重點檢查保證項目，并形成書面檢查記錄。

某酒店工程，建筑面積28700m²，地下1層，地上l5層，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。經(jīng)過公開招標，建設(shè)單位與甲施工單位按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF一2013—0201簽訂了施工總承包合同。
工程施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：某批次框架結(jié)構(gòu)用的鋼筋，施工總承包單位認為與上一批次已批準使用的是同一廠家生產(chǎn)的，沒有進行進場復(fù)驗等質(zhì)量驗證工作，直接投入了使用。
事件二：7月份遇到罕見特大暴雨，導(dǎo)致全場停工，影響總工期10天；8月份又遇到季節(jié)性降雨，導(dǎo)致全場停工，影響總工期3天。施工單位向建設(shè)單位提出工期索賠13天。
事件三：在竣工驗收時，建設(shè)單位要求對已隱蔽的裝飾基層重新剝離進行復(fù)驗，施工單位認為施工過程中已按要求經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格，故拒絕再次剝離開檢查。經(jīng)總監(jiān)理工程師調(diào)解，停工2天后施工單位同意復(fù)驗，復(fù)驗結(jié)果滿足設(shè)計及規(guī)范要求。施工單位上報停工2天、復(fù)驗后重新恢復(fù)造成工期延誤6天的兩份工期索賠。
事件四：工程完工后進行室內(nèi)環(huán)境污染物濃度檢測，結(jié)果不達標，經(jīng)整改后再次檢測達到相關(guān)要求。