A、任務分工表主要是定義業(yè)主方、施工方和分包方的工作任務
B、任務分工表的每一項工作任務，主辦工作部門越少越好
C、任務分工表主要是定義項目經理和項目管理工作的主管工作部門和主管人員的工作任務
D、任務分工表主要是明確哪項工作任務由哪個工作部門負責主辦
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A.項目結構圖反映組成該項目的所有的工作任務，矩形框之間的連接用單向箭線表示
B.組織結構圖反映的是各部門之間的指令關系，矩形框之間的連接用直線表示
C.合同結構圖反映一個建設項目業(yè)主和其他參與單位的合同關系
D.項目結構圖的形狀為樹狀
A.降低項目投資風險
B.為項目建設增值
C.實行固定總價包干
D.業(yè)主方免于參與項目建設管理
A.決策階段、實施階段和使用階段
B.設計階段、招標階段和施工階段
C.設計階段、施工階段和使用階段
D.可行性研究階段、設計階段和施工階段
A建設工程項目管理從設計準備階段開始至項目動用開始時結束
B建設工程項目管理從編制項目建議書時開始至竣工驗收時結束
C建設工程項目管理從編制項目建議書時開始至項目動用開始時結束
D建設工程項目管理從設計準備階段開始至保修期結束時結束
A．設備的經濟壽命是從經濟觀點確定的設備更新的最佳時間
B．設備的使用年限越長，設備的經濟性越好
C．設備的合理維修和保養(yǎng)可以避免設備的無形磨損
D．設備的技術壽命主要是由設備的無形磨損訣定的
E．設備的自然壽命是由設備的綜合磨損訣定的
最新試題
建筑安裝工程的社會保險費的計算基數(shù)一般應為（）。
分部分項工程項目清單中項目特征描述通常包括（）。
企業(yè)管理費中的檢驗試驗費包括施工企業(yè)（）。
某項目設計生產能力為10萬臺/年，單位產品銷售價格為180元/臺，單位變動成本為100元/臺，單位產品營業(yè)稅金及附加為30元/臺。若在盈虧平衡的條件下，生產能力利用率為37.5％。關于該項目相關指標的說法，正確的有（）。
關于項目特征的表述，正確的是（）
某施工企業(yè)與建設單位簽訂了總造價為6000萬元的建造合同，建設工期為3年。第一年實際發(fā)生工程成本為2000萬元，由于完工進度無法可靠估計，建設單位只支付工程款1600萬元（隨后建設單位陷入債務危機）。則當年應確認的收入為（）萬元。
根據(jù)《企業(yè)會計準則》的規(guī)定，預付款項屬于（）。
計算增值稅銷項稅額時，一般計稅方法的稅前造價指的是（）。
關于施工索賠程序和發(fā)包人處理方式的說法，正確的是（）。
某工程按基準日期的價格計算的進度款為100萬元，包括已按現(xiàn)行價格計算的計日工價款為1.8萬元，發(fā)承包雙方確認應增加的索賠金額2.2萬元。計算調值公式中的固定系數(shù)為0.2，相關成本要素中，鋼材價格指數(shù)上升了10%，人工費上升了15%，鋼材費和人工費分別占合同調值部分的20%和30%。按照調整公式，應該調整的合同價款差額為（）萬元。