A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)
B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)
C.建設(shè)工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等
D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段，但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等
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A.設(shè)計階段
B.運營階段
C.動用前準(zhǔn)備階段
D.保修期
A.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行
B.設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身，以及施工階段的配合等
C.項目投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)
D.設(shè)計方的項目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益
A．設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行
B．設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身，以及施工階段的配合等
C．設(shè)計方的項目管理工作只限于在設(shè)計階段進行
D．項目投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)
A.確保工程建設(shè)安全
B.提高工程質(zhì)量
C.有利于節(jié)能環(huán)保
D.有利于投資控制
A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.施工方
D.供貨方
最新試題
按照國際通行做法，采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用（）。
在建設(shè)工程項目管理中，施工方項目管理的任務(wù)沒有（）。
建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及項目（）的全過程。
建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。
工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（）關(guān)系。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它不涉及（）。
建設(shè)工程項目的全過程管理包括（）。
項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。
對于建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但核心是（）方的項目管理。
某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù)，本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作（）。