A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C.工程總承包方的成本目標(biāo)
D.工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)
B.工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)
C.項目的總投資目標(biāo)
D.工程總承包方的成本目標(biāo)
A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)
B.建設(shè)工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等
C.施工方的項目管理不包括安全管理
D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段,但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等
A.業(yè)主方項目管理的投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)
B.設(shè)計方的項目管理目標(biāo)不包括項目的投資目標(biāo)
C.建設(shè)工程總承包方項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)等
D.供貨方的項目管理工作主要在施工階段,但也涉及準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段等
A.設(shè)計階段
B.運營階段
C.動用前準(zhǔn)備階段
D.保修期
A.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行
B.設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身,以及施工階段的配合等
C.項目投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)
D.設(shè)計方的項目管理僅僅服務(wù)于業(yè)主方利益
A.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行
B.設(shè)計方提供的服務(wù)包括前期的工作介入、設(shè)計工作本身,以及施工階段的配合等
C.設(shè)計方的項目管理工作只限于在設(shè)計階段進(jìn)行
D.項目投資目標(biāo)能否得以實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān)
A.確保工程建設(shè)安全
B.提高工程質(zhì)量
C.有利于節(jié)能環(huán)保
D.有利于投資控制
A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.施工方
D.供貨方
A.決策階段
B.實施階段
C.試用階段
D.全壽命周期
A.決策階段至保修期
B.設(shè)計階段至動用前準(zhǔn)備階段
C.設(shè)計準(zhǔn)備階段至施工階段
D.設(shè)計準(zhǔn)備階段至保修期
最新試題
組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段,基本的組織工具沒有()。
建設(shè)項目工程總承包方的項目管理目標(biāo)不包括()。
某一年產(chǎn)量為50萬t乙烯的石油冶煉項目通過公開招標(biāo)的方式最終確定天翔工程總承包公司負(fù)責(zé)完成該項目的設(shè)計、采購和施工等任務(wù),本項目所采用的工程項目承包模式在國際上通常被稱作()。
按照國際通行做法,采用工程項目總承包模式的項目在合同計價方式上應(yīng)當(dāng)采用()。
以下關(guān)于常見組織結(jié)構(gòu)模式的說法中,錯誤的是()。
在全壽命周期中,將項目決策階段的管理稱為()。
施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢機(jī)構(gòu)對項目管理的某個方面提供的咨詢服務(wù)屬于()項目管理的范疇。
指令源分別來自于縱向和橫向工作部門組織結(jié)構(gòu)是()。
建設(shè)工程項目的全過程管理包括()。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但它不涉及()。