A、組織、督導(dǎo)客戶經(jīng)理落實授信后管理工作
B、督促客戶經(jīng)理落實各項檢查問題的整改
C、發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號，并貫徹落實預(yù)警客戶的處理措施
D、直接參與“四類授信客戶”授信后檢查中的全面檢查
E、對本部門員工的授信后管理工作履職情況進行考核

A、出現(xiàn)重大預(yù)警信號或存在風(fēng)險隱患，造成還款能力下降，預(yù)計可能發(fā)生實質(zhì)性風(fēng)險的授信
B、授信流程存在嚴重操作風(fēng)險且無法整改
C、未按照授信要求使用信貸資金的授信
D、分行認為總分行資源配置與獲取收益不匹配的

A、通過壓縮化解、優(yōu)化調(diào)整授信方式等措施，消除了被確認的風(fēng)險隱患
B、財務(wù)報表數(shù)據(jù)有所改善且對企業(yè)發(fā)展有實質(zhì)性利好的授信客戶
C、行業(yè)情況轉(zhuǎn)好
D、風(fēng)險預(yù)警信號解除且未再出現(xiàn)新的風(fēng)險預(yù)警信號

A、各項檢查及時完成情況
B、授信后檢查報告質(zhì)量評價
C、預(yù)警事項及預(yù)警信號處理情況
D、收息收貸管理情況
E、風(fēng)險分類及預(yù)計損失測算是否及時、準(zhǔn)確
F、配合平行作業(yè)情況、風(fēng)險排查的完成及整改落實情況

A、通過日常收息收貸管理、貸款用途檢查、非現(xiàn)場及現(xiàn)場全面檢查，完成檢查報告，并對風(fēng)險分類和預(yù)計損失進行初分和初步測算
B、及時搜集客戶的經(jīng)營管理及財務(wù)信息，了解客戶的非財務(wù)信息，并對上述信息加以分析應(yīng)用
C、通過上述各項檢查主動發(fā)現(xiàn)（或解除）各種預(yù)警信號，對存在潛在風(fēng)險的客戶應(yīng)及時制定風(fēng)險化解措施
D、落實授信項目的風(fēng)險控制和防范措施，并負責(zé)持續(xù)監(jiān)控，規(guī)避授信風(fēng)險
E、按照要求開展各項風(fēng)險排查，負責(zé)落實檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改
F、落實低質(zhì)量及特別關(guān)注客戶的風(fēng)險化解措施，配合資產(chǎn)保全部門清收不良貸款

A、低質(zhì)量客戶
B、特別關(guān)注客戶
C、存在定性預(yù)警信號的客戶
D、存在定量預(yù)警信號的客戶
E、風(fēng)險預(yù)警會議確定的重點監(jiān)控客戶

A、集團客戶多頭授信
B、過度授信風(fēng)險
C、關(guān)聯(lián)交易
D、非正常轉(zhuǎn)移資產(chǎn)或利潤

A.到期授信管理
B.收息管理
C.欠息處理
D.逾期或墊款處理

A、系統(tǒng)性預(yù)警信號
B、行業(yè)性預(yù)警信號
C、區(qū)域性預(yù)警信號
D、個案預(yù)警信號

A、通過各種渠道及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警信號
B、對預(yù)警信號提出初步評估意見和行動方案
C、將預(yù)警信號和行動方案及時錄入CECM系統(tǒng)，并每日通過CECM系統(tǒng)檢查其他人員錄入或系統(tǒng)導(dǎo)入的提醒性預(yù)警信號，及時展開相應(yīng)調(diào)查并作出使之生效或申請解除的處理
D、具體執(zhí)行風(fēng)險預(yù)警行動方案，并及時報告處理效果和最新情況