A.具體培訓(xùn)時(shí)間的確定
B.培訓(xùn)時(shí)限的設(shè)定
C.培訓(xùn)周期的時(shí)長
D.培訓(xùn)時(shí)機(jī)選擇是否得當(dāng)
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A.勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行
B.勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析
C.勞動(dòng)定額的修訂
D.勞動(dòng)定額的制定
A.審批階段
B.審查平衡和總結(jié)階段
C.收集信息階段
D.修改階段
A.高度的穩(wěn)定性
B.指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性
C.特殊性
D.高度的權(quán)威性
A.反應(yīng)層面
B.結(jié)果層面
C.行為層面
D.學(xué)習(xí)層面
A.考評(píng)的側(cè)重點(diǎn)具有雙重性，既考慮崗位職責(zé)和現(xiàn)實(shí)任務(wù)，又考慮團(tuán)隊(duì)員工個(gè)人潛能的分析與開發(fā)
B.表格復(fù)雜，不易填寫
C.考評(píng)量表采用三個(gè)等級(jí)，即極好、滿意、不滿意
D.它考評(píng)的是一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)員工
A.自主計(jì)劃（如企業(yè)年金、商業(yè)保險(xiǎn)鄧）
B.股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
C.銷售提成計(jì)劃
D.法定計(jì)劃（如社保、住房公積金等）
A.支持型
B.參與型
C.成就導(dǎo)向型
D.指導(dǎo)型
A.參謀機(jī)構(gòu)圖
B.職位晉升圖
C.組織職能圖
D.降格機(jī)構(gòu)圖
A.間接信息來源
B.調(diào)研信息來源
C.綜合信息來源
D.直接信息來源
A.根據(jù)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)情況，確定崗位等級(jí)數(shù)目，并確定崗位等級(jí)劃分點(diǎn)數(shù)幅度表
B.將初評(píng)崗位等級(jí)序列表反饋評(píng)價(jià)委員，對(duì)有爭議的崗位進(jìn)行復(fù)評(píng)
C.將崗位等級(jí)序列表提交工資改革決策委員會(huì)討論通過，形成最終的崗位等級(jí)序列表
D.將復(fù)評(píng)結(jié)果匯總，形成崗位等級(jí)序列表，崗位評(píng)價(jià)委員會(huì)工作結(jié)束
最新試題
作為薪酬的其中一種，（）包括基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等，一般以現(xiàn)金形式支付。
以下哪些類型屬于培訓(xùn)成果的范疇？（）
勞動(dòng)力需求的變動(dòng)表現(xiàn)為在（）勞動(dòng)力需求曲線上的移動(dòng)。
如何通過企業(yè)的組織評(píng)價(jià)獲取信息？
薪酬管理制度從橫向分類的角度可看做以下哪些單項(xiàng)薪酬制度的組合？（）
學(xué)習(xí)標(biāo)桿是一種（）學(xué)習(xí)行為。
企業(yè)員工培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)需要考慮的原則有哪些？（）
（）根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定，其總體目標(biāo)是通過策略化的薪酬決策提高企業(yè)人力資源管理的總體效能。
員工滿意度調(diào)查可以分別通過以下哪些方面進(jìn)行全面評(píng)估或針對(duì)某個(gè)專業(yè)進(jìn)行詳盡考核？（）
該企業(yè)擬采用平衡計(jì)分卡改進(jìn)績效管理，請(qǐng)先對(duì)平衡計(jì)分卡的不足之處做出分析。