多項(xiàng)選擇題經(jīng)濟(jì)增加值的4M 價(jià)值管理體系，具體包括（）。

A.評(píng)價(jià)指標(biāo)
B.管理體系
C.激勵(lì)機(jī)制
D.理念體系


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2.多項(xiàng)選擇題績效管理總結(jié)的四個(gè)方面包括（）。

A.知識(shí)
B.技能
C.文化
D.環(huán)境

3.多項(xiàng)選擇題我國市場上目前可以選擇的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理工具主要有（）。

A.遠(yuǎn)期結(jié)售匯
B.外匯掉期
C.外匯普通期權(quán)
D.外匯期權(quán)組合

4.多項(xiàng)選擇題績效評(píng)價(jià)的主要作用包括（）。

A.績效評(píng)價(jià)結(jié)果是后期落實(shí)激勵(lì)的最重要依據(jù)
B.通過對員工的績效評(píng)價(jià)，可以檢驗(yàn)企業(yè)或部門培養(yǎng)員工的效果
C.績效評(píng)價(jià)結(jié)果，可以反映出員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，以便后期有針對性的培養(yǎng)和提高
D.為接下來與下屬深入溝通績效問題打下良好基礎(chǔ)

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)并購決策信息風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法包括（）。

A.建立組織保證，避免敵意并購
B.聘請中介咨詢機(jī)構(gòu)，改善信息不對稱狀況
C.充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)告的局限性
D.改善公司管理

6.多項(xiàng)選擇題業(yè)務(wù)領(lǐng)域的書籍需要做一番工作，才可以應(yīng)用，具體包括（）。

A.如果企業(yè)有業(yè)務(wù)相關(guān)的信息系統(tǒng)，則在信息系統(tǒng)中抽取績效管理所需要的數(shù)據(jù)
B.定義好數(shù)據(jù)含義和口徑，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)表現(xiàn)為多重不同的口徑
C.將重要或全部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交由相關(guān)部門分析核對
D.定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)核實(shí)

7.多項(xiàng)選擇題企業(yè)高層、中層梳理中期戰(zhàn)略舉措的工作中，可以選擇的框架結(jié)構(gòu)有（）。

A.首先考慮公司的中期戰(zhàn)略目標(biāo)是否有外部的硬性要求
B.將中期戰(zhàn)略目標(biāo)按照平衡計(jì)分卡結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并大體明確各層級(jí)的主要指標(biāo)和目標(biāo)
C.將中期戰(zhàn)略目標(biāo)在運(yùn)營領(lǐng)域進(jìn)行劃分
D.從企業(yè)的管理方面、人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面、信息系統(tǒng)建設(shè)方面思考未來的中期戰(zhàn)略舉措

8.多項(xiàng)選擇題下面跡象中，可能表明企業(yè)從事超出其正常經(jīng)營過程的重大交易或雖然未超出其正常經(jīng)營過程但顯得異常的重大交易的有（）。

A.交易的形式顯得過于復(fù)雜
B.管理層未與治理層就此類交易的性質(zhì)和會(huì)計(jì)處理進(jìn)行過討論，且缺乏充分的記錄
C.管理層更強(qiáng)調(diào)采用某種特定的會(huì)計(jì)處理的需要，而非交易的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)
D.對于涉及不納入合并范圍的關(guān)聯(lián)方（包括特殊目的實(shí)體）的交易，治理層未進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶徍伺c批準(zhǔn)

9.多項(xiàng)選擇題績效計(jì)劃幫助員工設(shè)定一定的能力發(fā)展計(jì)劃，以保證員工績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要流程包括（）。

A.職位工作職責(zé)界定
B.設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)
C.工作目標(biāo)設(shè)定
D.權(quán)重分配

10.多項(xiàng)選擇題各部門或下級(jí)組織對上級(jí)目標(biāo)，即戰(zhàn)略目標(biāo)的承接，通常的做法有（）。

A.從長期戰(zhàn)略的細(xì)分領(lǐng)域開始對應(yīng)，對應(yīng)未來10年
B.僅僅考慮未來一年，將細(xì)分后的戰(zhàn)略目標(biāo)直接對應(yīng)到部門目標(biāo)
C.從中期戰(zhàn)略的細(xì)分領(lǐng)域開始對應(yīng)，對應(yīng)未來3~5年
D.僅僅考慮當(dāng)前情況，將細(xì)分后的戰(zhàn)略目標(biāo)直接對應(yīng)到部門目標(biāo)