A.在管理會(huì)計(jì)指引體系中,應(yīng)用指引居于主體地位
B.案例庫(kù)是管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)區(qū)別于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系建設(shè)的一大特色
C.案例庫(kù)是管理會(huì)計(jì)指引體系指導(dǎo)實(shí)踐的重要內(nèi)容和有效途徑
D.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引既遵循基本指引,也體現(xiàn)了實(shí)踐特點(diǎn)
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A.邊際分析
B.風(fēng)險(xiǎn)矩陣
C.滾動(dòng)預(yù)算
D.風(fēng)險(xiǎn)清單
A.管理模式
B.信息系統(tǒng)
C.價(jià)值創(chuàng)造模式
D.技術(shù)因素
A.預(yù)算管理領(lǐng)域
B.投資管理領(lǐng)域
C.營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域
D.成本管理領(lǐng)域
A.成本效益原則
B.成本導(dǎo)向原則
C.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
D.融合性原則
A.作業(yè)預(yù)算
B.本量利分析
C.貼現(xiàn)現(xiàn)金流法
D.平衡計(jì)分卡
A.管理會(huì)計(jì)基本指引
B.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引
C.管理會(huì)計(jì)案例庫(kù)
D.企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則基本準(zhǔn)則
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.適應(yīng)性原則
C.融合性原則
D.成本效益原則
A.做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
B.正確劃分各種費(fèi)用支出的界限
C.根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法
D.企業(yè)產(chǎn)品成本核算采用的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)一經(jīng)確定,不得變更
A.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
B.適應(yīng)性原則
C.融合性原則
D.成本效益原則
A.工具方法
B.信息與報(bào)告
C.應(yīng)用環(huán)境
D.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)
最新試題
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用預(yù)計(jì)分配率。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。
就某一特定時(shí)期來(lái)說(shuō),全廠的產(chǎn)品總成本與全廠責(zé)任成本的總和之間的數(shù)量關(guān)系是()。
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
求年平均使用成本,也就是求()。
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
非貼現(xiàn)類評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。