A.戰(zhàn)略性績效管理體系的建立是以績效目標為起點，通過層層落實，最終促進組織戰(zhàn)略的達成
B.戰(zhàn)略績效管理體系能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略與考核的協(xié)同
C.績效管理系統(tǒng)只有在明確組織整體目標的前提下才能夠?qū)M織成員的個人的行為進行定位
D.戰(zhàn)略性績效管理體系將績效管理看成一個完整的績效循環(huán)過程
E.戰(zhàn)略性績效管理思想能夠使各類組織切實關注自己的戰(zhàn)略，以全局和長遠的目光審視自己的現(xiàn)狀和未來，明確自身的發(fā)展方向和工作重點
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A.基于勝任特征模型的應聘申請表
B.基于勝任特征模型的行為面試
C.基于勝任特征模型的背景審查
D.基于勝任特征模型的人才盤點
E.基于勝任特征模型的有效測驗
A.職能結構
B.層次結構
C.部門結構
D.職權結構
E.事業(yè)部結構
A.建立以崗位工資為主的基本工資制度
B.采取靈活多樣的工資支付形式
C.實行董事會、經(jīng)理層成員按職責和貢獻取得報酬的方法
D.對科技人員實行收入激勵政策
E.探索進行企業(yè)內(nèi)部員工持股試點
A.物質(zhì)條件
B.社會因素
C.心理因素
D.家庭因素
E.人際關系
A.從單純的績效考評到戰(zhàn)略導向型績效管理
B.從單一考評標準到從多個角度進行評價
C.從單一結果導向到結果與過程并重
D.從只關注個人績效到全面關注個人、群體及組織績效
E.從單純的績效考評到文化導向型績效管理
A.社會不平等問題、一定勞工群體的貧困問題、就業(yè)歧視與失業(yè)問題等都屬于勞工問題
B.某一階段某個具體的勞工問題可能得到最終的解決
C.現(xiàn)階段生產(chǎn)中一線勞動者的工資與經(jīng)濟總量同步發(fā)展
D.由于勞工問題的客觀性特征，人們對于勞工問題的認識和判斷是相同的
E.勞工問題并不是因某一個別勞動者而產(chǎn)生的，它是一種社會問題
A.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的各部分要具有統(tǒng)一性
B.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與外部環(huán)境要保持平衡性
C.在規(guī)劃實施過程中要注重評估其風險性
D.在規(guī)劃時間上要保持相對穩(wěn)定性
E.規(guī)劃與資源要保持匹配性
A.人事控制是最重要的控制手段
B.集團總部對成員企業(yè)的一個重要的監(jiān)督手段是績效監(jiān)督
C.考核控制的市場指標包括市場占有率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D.考核控制的債務風險指標包括資產(chǎn)負債率、流動比率等
E.權限控制是保證子公司的運營信息能夠及時準確地傳遞到母公司
A.人力資本是活的資本
B.人力資本是由一定的費用投資轉(zhuǎn)化而來
C.勞動者擁有的人力資本價值，可以通過生產(chǎn)勞動轉(zhuǎn)移和交換
D.人力資本比物質(zhì)資本能更有效地推動社會經(jīng)濟的發(fā)展
E.人力資本是一切資本中最重要、最寶貴且最具能動性的資本
A.考評模式的選擇、創(chuàng)新與組織流程的設計
B.考評指標體系的設計
C.考評步驟、考評時間及考評資源的安排協(xié)調(diào)
D.考評主體的選擇與培訓
E.績效信息的收集與整理
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關于薪酬關系的說法，以下哪些是正確的？（）
簡述企業(yè)集團管控和管控模式的含義。
崗位評價是評定崗位的相對價值，確定崗位等級，以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的基本功能？（）
崗位評價是評定崗位的相對價值，確定崗位等級，以確定薪酬等級的依據(jù)。以下哪些屬于崗位評價的特點？（）
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薪酬體系設計要體現(xiàn)薪酬的基本職能，以下屬于薪酬職能的是（）
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