A.法律法規(guī)規(guī)定
B.招標文件約定
C.評標專家約定
D.招標辦規(guī)定

A.2
B.3
C.4
D.5

A.招標辦主任
B.評標委員會組長
C.招標單位總經理
D.評標委員會全體成員

A.所有投標人的平均價
B.標底價
C.成本價
D.合同價

A、1 2 3 4 5
B、1 4 3 2 5
C、1 3 2 4 5
D、4 1 3 5 2

A.合同協(xié)議書
B.中標通知書
C.評標報告
D.程量清單

A.通過交換取得貨物及服務的使用權不屬于采購行為；
B.招標采購方式優(yōu)于詢價采購，競爭性談判采購方式優(yōu)于議價采購；
C.訂價采購方式通常是在購買的貨物數(shù)量巨大，無法由一兩個廠商全部提供，或當市面上該項貨物匱乏時使用；
D.招標采購的優(yōu)點包括能促進公平競爭、防止徇私舞弊、促進技術改造、文件非常嚴謹?shù)取?/p>

A.項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務的過程進行管理；
B.項目采購管理的目的是確保項目采購的經濟性、及時性、質量符合性和程序規(guī)范性；
C.采購管理一般包括制定采購方案、編制采購計劃、招標詢價、選擇供應方、合同管理及采購收尾等過程；
D.項目采購只能按照既定的評價標準從報價（投標）的單位中選擇一個作為所需采購標的供應來源，并簽訂合同。

A.制定項目管理目標需具備一定的技術基礎和經濟基礎；
B.項目管理目標的制定只能由項目的發(fā)起人承擔；
C.項目許可證、工作任務書和工作分解結構是確定項目管理目標的主要依據；
D.項目管理目標的制定者也可以是實現(xiàn)目標的執(zhí)行者。

A.項目是為創(chuàng)建一個獨特產品、服務或任務所做出的一種臨時性努力；
B.項目具有一次性、唯一性、周期性、多樣性、以及不確定性等屬性；
C.據2001年發(fā)布的一份國際統(tǒng)計報告提供的數(shù)據，用于項目的花費占到社會整體GDP的四分之一；
D.項目是指一個過程和完成這個過程所形成的成果。