A.權(quán)力利益方格
B.凸顯模型
C.相關(guān)方立方體
D.方向分類
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A.權(quán)力利益方格
B.凸顯模型
C.優(yōu)先級(jí)排序
D.方向分類
A.會(huì)見出資人
B.開始團(tuán)隊(duì)會(huì)議討論對(duì)項(xiàng)目的影響
C.按照規(guī)定的變更控制系統(tǒng)做
D.重新談判合同，將新的變更包括進(jìn)來
A.賣方
B.買方
C.重新談判
D.誰都不承擔(dān)
A.把分包負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行WBS詳細(xì)拆分，使用自下而上法形成獨(dú)立估算
B.詢問5家以上的報(bào)價(jià)，對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行比照
C.詢問公司其他資深項(xiàng)目經(jīng)理的專家判斷
D.報(bào)價(jià)最低的得分最高
A.供應(yīng)商分級(jí)系統(tǒng)
B.建議書評(píng)價(jià)
C.合同談判
D.獨(dú)立估算
A.固定總價(jià)合同（FFP）
B.總價(jià)加經(jīng)濟(jì)價(jià)格調(diào)整合同
C.工料合同（T&M）
D.成本加固定費(fèi)（CPFF）
A.不建議提前購(gòu)買，因?yàn)檫@會(huì)影響完工預(yù)測(cè)
B.不建議提前購(gòu)買，因?yàn)檫@會(huì)影響掙值
C.不建議提前購(gòu)買，因?yàn)檫@會(huì)增加流動(dòng)資金的占用
D.不建議提前購(gòu)買，因?yàn)檫@會(huì)影響實(shí)際成本
A.一份建議書
B.一份報(bào)價(jià)邀請(qǐng)書RFQ
C.一份工作說明書
D.一份建議邀請(qǐng)書RFP
A.獨(dú)有來源
B.基于質(zhì)量和成本
C.固定預(yù)算
D.最低成本
A.組織當(dāng)前的資源配置及其技能和能力
B.對(duì)專業(yè)技術(shù)的需求
C.不愿承擔(dān)永久雇用的義務(wù)
D.預(yù)先批準(zhǔn)的賣方清單
最新試題
采購(gòu)規(guī)劃會(huì)議上，參與者正在就某項(xiàng)具體的工作是否外包發(fā)生了爭(zhēng)執(zhí)。下面哪些因素是在討論這個(gè)問題的時(shí)候不需要考慮的因素？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支，請(qǐng)問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本？（）
對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
為了開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議的名稱是（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
用于管理項(xiàng)目采購(gòu)和項(xiàng)目執(zhí)行的工具取得重大發(fā)展，有一種工具的使用可以為工程項(xiàng)目節(jié)省了大量時(shí)間和資金，能夠大幅減少施工索賠，從而降低成本、縮短工期。這種工具是（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)召開會(huì)議，以確定項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃，團(tuán)隊(duì)討論了項(xiàng)目的需求文件、進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算，你建議他還要參考商業(yè)文件。因?yàn)樯虡I(yè)文件（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?；疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)？（）
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計(jì)劃并在每個(gè)階段開始的時(shí)候?qū)υ撚?jì)劃進(jìn)行更新。下面哪個(gè)工具是制訂相關(guān)方參與計(jì)劃的關(guān)鍵工具？（）