A.充分發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)
B.獲得更大的價(jià)格優(yōu)惠
C.以統(tǒng)一的專業(yè)化運(yùn)作提高效率
D.是企業(yè)降本增效、提升價(jià)值的重要手段
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A.宏觀層面的社會(huì)經(jīng)濟(jì)等環(huán)境分析
B.中觀層面的市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)情況分析
C.微觀層面的企業(yè)內(nèi)部分析
D.極微觀層面的相關(guān)人員的個(gè)人分析
A.更低成本
B.更高質(zhì)量
C.更高效率
D.更低風(fēng)險(xiǎn)
A.招標(biāo)
B.詢價(jià)
C.競(jìng)爭(zhēng)性談判
D.定向談判
A.CCT 考慮長(zhǎng)期庫(kù)存的穩(wěn)定性而與主流客戶簽訂主要合約
B.MTS 考慮庫(kù)存的變化而不是根據(jù)與用戶簽訂的銷售合同，MPS 的任務(wù)是通過(guò)補(bǔ)充消耗掉的庫(kù)存來(lái)滿足需求，因此需要精確的需求預(yù)測(cè)作為支撐
C.ATO 考慮短期內(nèi)的訂單，按訂單的交貨期下達(dá)裝配生產(chǎn)計(jì)劃，是一種推拉混合的方式，既需要一定的需求預(yù)測(cè)又要考慮需求的快速響應(yīng)
D.MTO 是完全按照實(shí)際訂單進(jìn)行生產(chǎn)，很難通過(guò)預(yù)測(cè)獲得需求信息，因此需求管理最重要的是協(xié)調(diào)各方面計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)需求的快速響應(yīng)
A.縱向和橫向信息的集成
B.企業(yè)限制的突破
C.為了在更大程度上滿足需求，豐富能力平衡在計(jì)劃中的作用，特別是外包、外協(xié)的決策依據(jù)，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)愿意共同承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷等決策依據(jù)，供應(yīng)鏈上下游企業(yè)愿意共同承擔(dān)的生產(chǎn)負(fù)荷等
D.生產(chǎn)高度集約化
A.直接實(shí)施（全程）
B.參與實(shí)施（商務(wù)談判）
C.采購(gòu)方案審核
D.采購(gòu)結(jié)果審核
E.采購(gòu)結(jié)果備案
A.國(guó)家政策和法律
B.經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境
C.社會(huì)環(huán)境
D.技術(shù)條件
A.問(wèn)卷法
B.訪談法
C.頭腦風(fēng)暴判斷法
D.穿行測(cè)試法
A.需求管理、采購(gòu)計(jì)劃
B.選擇供應(yīng)商、合同談判
C.供應(yīng)商排產(chǎn)、交貨
D.付款、采購(gòu)后評(píng)估
A.計(jì)劃
B.組織
C.協(xié)調(diào)
D.控制
最新試題
有關(guān)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)的說(shuō)法中，不正確的是（）。
拉動(dòng)式庫(kù)存管理是基于每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫(kù)存，請(qǐng)問(wèn)以下對(duì)于拉動(dòng)式庫(kù)存管理說(shuō)法正確的是（）。
不符合需求預(yù)測(cè)目的的一項(xiàng)是（）。
供應(yīng)商選擇方法中，屬于成本法的一項(xiàng)是（）。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個(gè)信息平臺(tái)，對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)透明和平臺(tái)業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
有庫(kù)存，但以非庫(kù)存的形式儲(chǔ)備的是方式是（）。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在（）階段，應(yīng)及時(shí)檢查采購(gòu)訂單狀態(tài)，如果采購(gòu)沒(méi)有進(jìn)行，則按修改后的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)；如果原料已經(jīng)采購(gòu)人庫(kù)，則將通用件當(dāng)作戰(zhàn)略采購(gòu)，對(duì)非通用件進(jìn)行退貨、報(bào)廢等處理，并進(jìn)行損失統(tǒng)計(jì)。
以下不屬于物料庫(kù)存的是（）。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益和利潤(rùn)增長(zhǎng)。
需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是（）。