A.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)也可稱為自然成長(zhǎng)型企業(yè)
B.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)型企業(yè)也可稱為目標(biāo)引領(lǐng)型企業(yè)
C.自然成長(zhǎng)型企業(yè)成長(zhǎng)比較快
D.自然成長(zhǎng)型企業(yè)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力
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A.預(yù)算為業(yè)績(jī)考核提供了定性化的基礎(chǔ)
B.預(yù)算目標(biāo)一般會(huì)成為績(jī)效考核指標(biāo)的標(biāo)桿值
C.預(yù)算是幫企事業(yè)單位做業(yè)務(wù)單元和責(zé)任中心評(píng)價(jià)的有效工具
D.預(yù)算管理是保障企業(yè)績(jī)效的有力工具
A.預(yù)算是以數(shù)字形式表現(xiàn)的對(duì)未來一年的計(jì)劃
B.一般企業(yè)的預(yù)算期固定為一年
C.預(yù)算管理是以量化的形式表述企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資活動(dòng)和資金安排
D.預(yù)算是從預(yù)設(shè)的假定出發(fā)，提出未來可能的結(jié)果和方案
A.為達(dá)成目標(biāo)而制定的行動(dòng)計(jì)劃
B.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的費(fèi)用清單
C.與預(yù)算目標(biāo)相關(guān)的KPI指標(biāo)
D.重要的里程碑
A.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，要求各項(xiàng)目數(shù)值越大越好
B.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，要求各項(xiàng)目比例達(dá)到最優(yōu)
C.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算不僅僅是一種計(jì)劃的方法，更是控制公司資源的方式
D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算，勾畫了達(dá)到來年銷售收入和利潤(rùn)目標(biāo)所需的資源
A.資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，表中各項(xiàng)目預(yù)算由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審批
B.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于優(yōu)化資產(chǎn)和投資
C.關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算便于以健康的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)融資
D.資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算通常是對(duì)損益預(yù)算的補(bǔ)充
A.盈利模式?jīng)Q策
B.擴(kuò)張決策
C.投資方案選擇決策
D.租賃或購(gòu)買決策
A.不弄虛作假實(shí)事求是
B.無隱瞞
C.有充足的專業(yè)準(zhǔn)備
D.保守工作中的秘密
A.專業(yè)技能
B.職業(yè)技能
C.熟悉業(yè)務(wù)，行業(yè)，宏觀政策
D.不斷提高開拓創(chuàng)新意識(shí)和行動(dòng)
A.溝通能力
B.計(jì)劃總結(jié)能力
C.戰(zhàn)略決策支持能力
D.監(jiān)督檢查執(zhí)行能力
A.審議確定預(yù)算目標(biāo)和政策程序
B.測(cè)算預(yù)算目標(biāo)
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.控制、考核、分析各部門預(yù)算執(zhí)行情況
最新試題
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率，一般由（）負(fù)責(zé)。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
增量預(yù)算一般是以（）為出發(fā)點(diǎn)。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明（）。
管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中預(yù)算編制的輸入信息一般包括（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。
為了做好投資預(yù)算，要（）。
企業(yè)成本管理的制度體系，一般包括（）。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)（）是固定不變的。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將（）全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。