單項選擇題造成因果倒置的廣告預(yù)算方法是（）

A.競爭對等法
B.目標(biāo)任務(wù)法
C.量力而行法
D.銷售百分比法


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

2.單項選擇題在通用電氣公司法（GE模型）中，評價企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的標(biāo)準(zhǔn)是（）

A.市場占有率和相對市場占有率
B.行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)力量
C.市場占有率和行業(yè)吸引力
D.業(yè)務(wù)力量和相對市場占有率

3.問答題貝貝尿布占領(lǐng)美國市場 某公司接受了社會上一位工程師的一項新產(chǎn)品設(shè)計——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿，而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案，首先決定進行市場調(diào)查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式，對一百多萬“媽媽”進行了調(diào)查，結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大，洗滌麻煩，帶孩子外出不方便，而且最大的問題是尿布濕漉漉的，孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅，媽媽很心疼。同時關(guān)于市場潛力的調(diào)查表明，全美國每年要換用150億次尿布，這是一個很理想的市場。 緊接著公司對此進行了商業(yè)性分析，財會部門認(rèn)為一片尿布只能帶來很少的利潤，唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤；同時也只有大量生產(chǎn)，才能降低成本，足以和其他布質(zhì)尿布競爭。廣告部門對尿布的名稱進行了篩選，在七八種提案中選定用“貝貝”這個名字。包裝部門設(shè)計出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實驗性市場，進行新產(chǎn)品試銷。這樣，這家公司經(jīng)過9個月的時間，最后試制出了這種尿布，定價為10美分，預(yù)計銷售4億塊。但試銷的結(jié)果，只賣出預(yù)計銷量的一半，很不理想。 結(jié)果，公司研究發(fā)現(xiàn)，在整個試銷過程中，沒有把價格這一環(huán)節(jié)與消費者聯(lián)接起來。消費者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴，在帶孩子旅游或參加宴會的時候才舍得使用，長期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來，消費者對“貝貝”尿布還是有強烈興趣的，關(guān)鍵在于價格。于是公司再次進行了成本分析，尋找節(jié)約的途徑。研究表明，如果每年生產(chǎn)10億塊，其管理費用和固定成本（折舊等）與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%，售價從10美分降至6美分。再投入市場后，價廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久，美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。你認(rèn)為“貝貝”尿布應(yīng)采用什么樣的分銷渠道策略？試設(shè)計其分銷渠道。
4.問答題貝貝尿布占領(lǐng)美國市場 某公司接受了社會上一位工程師的一項新產(chǎn)品設(shè)計——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿，而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案，首先決定進行市場調(diào)查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式，對一百多萬“媽媽”進行了調(diào)查，結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大，洗滌麻煩，帶孩子外出不方便，而且最大的問題是尿布濕漉漉的，孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅，媽媽很心疼。同時關(guān)于市場潛力的調(diào)查表明，全美國每年要換用150億次尿布，這是一個很理想的市場。 緊接著公司對此進行了商業(yè)性分析，財會部門認(rèn)為一片尿布只能帶來很少的利潤，唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤；同時也只有大量生產(chǎn)，才能降低成本，足以和其他布質(zhì)尿布競爭。廣告部門對尿布的名稱進行了篩選，在七八種提案中選定用“貝貝”這個名字。包裝部門設(shè)計出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實驗性市場，進行新產(chǎn)品試銷。這樣，這家公司經(jīng)過9個月的時間，最后試制出了這種尿布，定價為10美分，預(yù)計銷售4億塊。但試銷的結(jié)果，只賣出預(yù)計銷量的一半，很不理想。 結(jié)果，公司研究發(fā)現(xiàn)，在整個試銷過程中，沒有把價格這一環(huán)節(jié)與消費者聯(lián)接起來。消費者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴，在帶孩子旅游或參加宴會的時候才舍得使用，長期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來，消費者對“貝貝”尿布還是有強烈興趣的，關(guān)鍵在于價格。于是公司再次進行了成本分析，尋找節(jié)約的途徑。研究表明，如果每年生產(chǎn)10億塊，其管理費用和固定成本（折舊等）與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%，售價從10美分降至6美分。再投入市場后，價廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久，美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。“貝貝”尿布采用的是哪種目標(biāo)市場策略？試分析“貝貝”尿布的定價策略。
5.問答題貝貝尿布占領(lǐng)美國市場 某公司接受了社會上一位工程師的一項新產(chǎn)品設(shè)計——一次性使用尿布。這種尿布比布質(zhì)尿布更為吸尿，而且貼肉一面干燥柔軟。 該公司制定了新產(chǎn)品投放方案，首先決定進行市場調(diào)查。他們通過家庭訪問、電話訪問、座談、發(fā)意見征求書等形式，對一百多萬“媽媽”進行了調(diào)查，結(jié)果媽媽們一致認(rèn)為現(xiàn)在使用的尿布用量大，洗滌麻煩，帶孩子外出不方便，而且最大的問題是尿布濕漉漉的，孩子的皮膚被刺激得發(fā)紅，媽媽很心疼。同時關(guān)于市場潛力的調(diào)查表明，全美國每年要換用150億次尿布，這是一個很理想的市場。 緊接著公司對此進行了商業(yè)性分析，財會部門認(rèn)為一片尿布只能帶來很少的利潤，唯有大量銷售才能聚集起巨額利潤；同時也只有大量生產(chǎn)，才能降低成本，足以和其他布質(zhì)尿布競爭。廣告部門對尿布的名稱進行了篩選，在七八種提案中選定用“貝貝”這個名字。包裝部門設(shè)計出一種式樣新穎、媽媽們便于攜帶、擺在櫥窗里很顯眼的匣子中。銷售部門選定伊州作為實驗性市場，進行新產(chǎn)品試銷。這樣，這家公司經(jīng)過9個月的時間，最后試制出了這種尿布，定價為10美分，預(yù)計銷售4億塊。但試銷的結(jié)果，只賣出預(yù)計銷量的一半，很不理想。 結(jié)果，公司研究發(fā)現(xiàn)，在整個試銷過程中，沒有把價格這一環(huán)節(jié)與消費者聯(lián)接起來。消費者很歡迎這種新產(chǎn)品。但10美分太貴，在帶孩子旅游或參加宴會的時候才舍得使用，長期使用負(fù)擔(dān)太重。這樣看來，消費者對“貝貝”尿布還是有強烈興趣的，關(guān)鍵在于價格。于是公司再次進行了成本分析，尋找節(jié)約的途徑。研究表明，如果每年生產(chǎn)10億塊，其管理費用和固定成本（折舊等）與生產(chǎn)4億塊相同。而單位成本降低40%，售價從10美分降至6美分。再投入市場后，價廉物美的“貝貝”尿布需求量劇增。不久，美國有一半以上的嬰兒都用上了“貝貝”尿布。在開發(fā)該產(chǎn)品過程中，各部門是如何協(xié)調(diào)行動的？對此你的看法如何？

最新試題

以下哪一項是銷售波研究的優(yōu)勢（）

題型：單項選擇題

下列（）不屬于戰(zhàn)略計劃過程中的企業(yè)使命特點。

題型：單項選擇題

山東煙臺的果農(nóng)將不同尺寸大小和不同質(zhì)量的蘋果進行分裝，并將高質(zhì)量和大尺寸的蘋果裝進高級禮盒中，這種包裝策略屬于（）。

題型：單項選擇題

（）就是確定品牌在客戶心目中的最佳位置，以實現(xiàn)公司潛在利益的最大化。

題型：單項選擇題

產(chǎn)品價格比一般日用品貴，消費者對同類產(chǎn)品會進行比較后才決定購買的消費品類型屬于（）。

題型：單項選擇題

許多退休人士覺得自己年輕時忙于工作，無暇出外旅行，因此退休后就產(chǎn)生了想外出旅游來彌補遺憾的想法。這種補償性消費是屬于下列（）影響因素。

題型：單項選擇題

如果消費者愿意嘗試購買或使用某產(chǎn)品，是因為受到喜愛明星的代言影響，這種參照群體是屬于（）。

題型：單項選擇題

如果消費者在向親友尋求相關(guān)品牌或產(chǎn)品的知識和使用經(jīng)驗后，才決定購買該產(chǎn)品，則是受到參照群體的（）影響。

題型：單項選擇題

（）是技術(shù)的熱衷者，喜歡冒險，愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹?fù)雜性也了如指掌。

題型：單項選擇題

下面哪種特征和后期跟隨者的采納類型最相似（）

題型：單項選擇題