A.始終按照上司指示工作
B.注重細節(jié)，追求完美
C.不找任何借口
D.具有鮮明的個性
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A.在學習上，看別人怎樣做，自己就怎樣做
B.在處理同事關系上，做到害人之心不可有、防人之心不可無
C.在對外交往中堅持重大義、不計小利
D.對自己的言行，堅持“吾日三省吾身”
A.趙某以虧本的價格銷售鮮活商品
B.錢某以較低的價格處理了積壓的商品
C.孫某為了占有更多市場份額，開展了季節(jié)性降價
D.李某打著清償債務的旗號，降價促銷牟利
A.主動、務實、持久
B.遵約、守紀、愛崗
C.加班、奉獻、忠誠
D.細致、耐心、少言
A.按照人的個性和需求，自由地選擇職業(yè)，即為現(xiàn)代職業(yè)觀
B.每個人都有自己的職業(yè)觀，不可能形成共同的現(xiàn)代職業(yè)觀
C.尊重自己所從事的職業(yè)并愿意努力付出，是現(xiàn)代職業(yè)觀的基本價值尺度
D.一切按法律要求辦事是現(xiàn)代職業(yè)觀的核心
最新試題
由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化，管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
按照經(jīng)濟、有效與可行的原則，在對人力資源規(guī)劃進行評價與控制時，只能對人力資源規(guī)劃的關鍵控制點進行評價與控制。
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結構。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。
壓力主要來源于兩個方面：環(huán)境和組織。
工作再設計的結果就是使組織以新的形式各異的工作集合體凝聚員工，實現(xiàn)增效。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的，而絕非單靠人力資源部就能夠完成，充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質(zhì)量。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝，增強員工的工作自主性。