A.工資效益是指工資投入所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟效益
B.工資效益是每支付一定量工資產(chǎn)生多少產(chǎn)品或創(chuàng)造與實現(xiàn)多少價值
C.工資效益反映投入的工資成本所能得到的利潤
D.工資效益是決定工資水平的重要依據(jù)
E.工資效益統(tǒng)計可以量化地反映實行某種薪酬制度所取得的經(jīng)濟效益

A.在沙盤上，借助圖形和籌碼來清晰直觀地標示企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存等狀況
B.每6人一組，分別扮演企業(yè)總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理等角色
C.面對激烈競爭，根據(jù)市場需求預(yù)測和競爭對手動向決定公司產(chǎn)品等策略
D.按照規(guī)定流程運營，編制年度會計報表
E.討論并制定改進與發(fā)展方案，繼續(xù)下一年的經(jīng)營運作

A.內(nèi)部控制源
B.自我效能感
C.壓力源導(dǎo)向
D.壓力反應(yīng)導(dǎo)向
E.個性導(dǎo)向

A.反映了勝任特征的內(nèi)涵
B.建立勝任特征模型可采用T檢驗、回歸法等
C.勝任特征是一組結(jié)構(gòu)化的勝任特征指標、可通過數(shù)字表達式表現(xiàn)出來
D.勝任特征是區(qū)別員工績效優(yōu)異組和績效平平者的標志
E.根據(jù)實際需要，勝任特征模型可以采用列表的形式

A.重大突發(fā)事件的實質(zhì)是勞資權(quán)利糾紛激化的具體表現(xiàn)
B.重大突發(fā)事件發(fā)生時的應(yīng)對措施包括快速反應(yīng)、準確的信息引導(dǎo)和化解矛盾
C.勞動權(quán)保障問題是我國社會轉(zhuǎn)型時期非常突出的社會經(jīng)濟問題
D.堅持勞動權(quán)保障還須完善勞動立法
E.預(yù)防和化解突發(fā)事件還必須強化工會職能的轉(zhuǎn)換

A.創(chuàng)建
B.提煉
C.定稿
D.完善
E.發(fā)布

A.前者注重對過去績效的考評；后者關(guān)注短期效益
B.前者是在組織內(nèi)部自上而下對戰(zhàn)略目標進行層層分解后產(chǎn)生，后者通常是自下而上根據(jù)個人以往的績效與目標產(chǎn)生的
C.前者以財務(wù)指標為主、非財務(wù)指標為輔；后者通過財務(wù)與非財務(wù)指標相結(jié)合
D.前者體現(xiàn)關(guān)注短期效益、兼顧長期發(fā)展的原則，后者注重對對過去績效的考評
E.前者與組織戰(zhàn)略的相關(guān)程度不高，來源于特定的程序；后者來源于組織的戰(zhàn)略目標與競爭的需要

A.處理好團結(jié)與競爭的關(guān)系
B.處理分工與協(xié)作的關(guān)系
C.處理好團結(jié)協(xié)作、互幫互助與堅持原則的關(guān)系
D.處理好個人利益與集體利益之間的關(guān)系
E.處理好工作和生活的關(guān)系

A.急躁型
B.活潑型
C.穩(wěn)重型
D.膠滯型

A.按照服務(wù)提供者不同，可分為內(nèi)部員工援助計劃和外部員工援助計劃
B.目標是改善員工的工作生活質(zhì)量，從而達到終極目標
C.有利于提高組織的工作績效
D.對象是所有員工