A.按業(yè)務(wù)種類區(qū)分
B.按產(chǎn)品區(qū)分
C.按部門區(qū)分
D.按銷售模式區(qū)分
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.確定主要產(chǎn)品的策略和銷售目標(biāo)
B.確定市場(chǎng)的銷售分布
C.明確市場(chǎng)格局
D.核算人工成本
A.市場(chǎng)環(huán)境分析
B.市場(chǎng)趨勢(shì)分析
C.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
D.人員分析
A.預(yù)算期間
B.預(yù)算范圍
C.預(yù)算工具
D.人員薪酬
A.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集與反饋系統(tǒng)
B.達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的關(guān)鍵行動(dòng)
C.預(yù)算套表
D.各運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域管理和考核的關(guān)鍵KPI
A.節(jié)約成本
B.更好的定位
C.設(shè)置目標(biāo)
D.資源配置決策
A.預(yù)算的編制
B.提供各部門所需預(yù)算表格和參考數(shù)據(jù)
C.負(fù)責(zé)部門/責(zé)任中心的預(yù)算編制、分解、執(zhí)行、控制、分析、改進(jìn)等管理工作
D.對(duì)已批準(zhǔn)的預(yù)算，組織實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)、分析和考核
A.根據(jù)戰(zhàn)略和公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制訂預(yù)算年度部門的工作計(jì)劃
B.尋找和討論本職能領(lǐng)域的KPI
C.初審、匯總和平衡預(yù)算草案
D.思考本職能領(lǐng)域的目標(biāo)達(dá)成方案
A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒(méi)有意義
B.預(yù)算作為一種控制手段，重點(diǎn)是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤(rùn)等具體的工作點(diǎn)上
C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)一定的自主空間
D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的決策程序
A.公司股東
B.核心管理層
C.經(jīng)理人
D.員工
A.有效目標(biāo)設(shè)定
B.員工必須接受管理者設(shè)定的目標(biāo)
C.員工工作行為的引導(dǎo)
D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程監(jiān)控
最新試題
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說(shuō)明（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過(guò)程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括（）。
通過(guò)對(duì)實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果與預(yù)算的差異分析，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)（）結(jié)果的掌握。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
作業(yè)認(rèn)定的具體方法一般包括（）。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)將（）全部成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
影響直接人工效率差異的因素有（）。