A.應(yīng)收賬款融資
B.預(yù)付款融資
C.庫存融資
D.信用融資
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提供整合性一體化物流服務(wù)
B.支持供應(yīng)鏈上實體產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
C.提高貿(mào)易的自動化、智能化水平
D.推動業(yè)務(wù)流程的自動化與數(shù)字化
A.可直接再利用的逆向物流網(wǎng)絡(luò)
B.再循環(huán)逆向物流網(wǎng)絡(luò)
C.商業(yè)退貨逆向物流網(wǎng)絡(luò)
D.再制造加工逆向物流網(wǎng)絡(luò)
A.前臺
B.中臺
C.后臺
D.后勤
A.對項目過程沒有管理，以做產(chǎn)品為導(dǎo)向
B.缺乏產(chǎn)品線規(guī)劃，被動響應(yīng)市場和競爭
C.缺乏正確的研發(fā)理念
D.沒有有效的進(jìn)行產(chǎn)品生命周期管理，產(chǎn)品迭代慢
A.延長產(chǎn)品開發(fā)周期
B.雙方合作性投入能夠更好地理解市場
C.提升產(chǎn)品的用戶質(zhì)量
D.更好的溝通與協(xié)作
A.物料進(jìn)、銷、存的核實與控制
B.建立供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機制
C.公司所有生產(chǎn)材料采購請購的預(yù)審
D.物料需求計劃的制訂與監(jiān)督執(zhí)行
A.為減少該物品缺貨的風(fēng)險而持有的額外數(shù)量庫存
B.用于MTS制造策略，主要目標(biāo)是吸收客戶需求的波動性
C.在缺乏足夠的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算和預(yù)測時，安全庫存的數(shù)量會維持在較低水平
D.被用作緩沖器，以保護(hù)組織免受因規(guī)劃不準(zhǔn)確或供應(yīng)商遵守時間表不當(dāng)而導(dǎo)致的缺貨
A.合規(guī)
B.支持商業(yè)可持續(xù)性
C.競爭差異化
D.管理環(huán)境條件與物流
A.杠桿型品項
B.戰(zhàn)略型品項
C.瓶頸型品項
D.常規(guī)型品項
A.供應(yīng)鏈上合作雙方責(zé)權(quán)利不對稱
B.避險以及運輸批量化的需求
C.缺少溝通，部門間各自為政
D.供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率之間不平衡
最新試題
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補充的庫存管理方法是（）。
以客戶為中心的商業(yè)模式，其意義在于（），從而實現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
供應(yīng)鏈的流程指標(biāo)主要反映了供應(yīng)商的流程響應(yīng)能力，確定如何能夠在合理的成本下，以高效的方式進(jìn)行生產(chǎn)，該類指標(biāo)主要包括（）。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及（）三大數(shù)據(jù)鏈的管理，跨越多個信息平臺，對數(shù)據(jù)及時透明和平臺業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
根據(jù)采購訂單，可以分析供應(yīng)商的（）能力。
在庫存計劃數(shù)據(jù)的收集過程中不可避免地會收集到一些對庫存計劃無用的數(shù)據(jù)，同時也會造成某些數(shù)據(jù)的混亂與缺失，因此需要做到（），從而易于編制庫存計劃可視化報告。
客戶訂單分析是對企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析，是企業(yè)進(jìn)行（）、根據(jù)不同等級的客戶進(jìn)行分級管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)供應(yīng)鏈計劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
周轉(zhuǎn)庫存的主要作用在于其可以在供應(yīng)鏈中的不同環(huán)節(jié)，在可以使（）的總和最小化的批量下購買產(chǎn)品。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素，需要擴大生產(chǎn)時，能及時提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備：（）。
為達(dá)到高效率的配送，是配送時間最小、距離最短、成本最低，應(yīng)該滿足一定條件。不屬于這種條件的一項是（）。