A.生產(chǎn)批別
B.生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品品種
C.生產(chǎn)車間
D.成本項目
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A.事前制定產(chǎn)品的消耗定額、費用定額和定額成本作為降低成本的目標(biāo)
B.在生產(chǎn)費用發(fā)生的當(dāng)時不需要將符合定額的費用和發(fā)生的差異分別核算
C.月末在定額成本基礎(chǔ)上不需要加減各種成本差異
D.定額成本法不是一種對產(chǎn)品成本進(jìn)行直接控制、管理的方法
A.本期完工產(chǎn)品實際成本
B.期初在產(chǎn)品成本
C.期初在產(chǎn)品實際成本與定額成本差異
D.月末在產(chǎn)品的定額成本
A.變動制造費用項目未被有效利用
B.變動制造費用的實際分配率高于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
C.變動制造費用的分配基礎(chǔ)不恰當(dāng)
D.變動制造費用的預(yù)算總額不精確
A.一種成本計算方法
B.成本決策的依據(jù)
C.成本預(yù)測方法
D.只能與分步法結(jié)合使用
A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定
B.產(chǎn)品實際成本的計算
C.按標(biāo)準(zhǔn)成本核算產(chǎn)品成本的行成過程和結(jié)果
D.標(biāo)準(zhǔn)本的穩(wěn)定性
最新試題
通過對實際經(jīng)營結(jié)果與預(yù)算的差異分析,企業(yè)可以加強(qiáng)對()結(jié)果的掌握。
在制定動態(tài)人員成本預(yù)算時,非重點考慮項是()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
按照受益對象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。