A.產(chǎn)銷協(xié)同計劃包括需求計劃、供給計劃、財務(wù)計劃
B.產(chǎn)銷協(xié)同是企業(yè)高效分配資源以獲得市場相對競爭優(yōu)勢的運營活動
C.產(chǎn)銷協(xié)同以提高企業(yè)經(jīng)營利潤為目標
D.供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)同多被稱為銷售與運營計劃
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A.ERP
B.MRPII
C.MRP
D.FRP
A.征兆緊急反應(yīng)措施
B.確定并驗證根本原因
C.實施并驗證臨時措施
D.選擇和驗證永久糾正措施
A.制定績效管理計劃及衡量標準
B.進行日常和定期的績效指導
C.實時性的進行數(shù)據(jù)監(jiān)控
D.周期性評估、考核績效并確定獎懲
A.成本計量
B.供應(yīng)商績效
C.交付柔性
D.訂單滿足率
A.隱性因素
B.不確定性
C.確定性
D.顯性因素
A.大數(shù)據(jù)存儲及管理
B.大數(shù)據(jù)預(yù)處理
C.大數(shù)據(jù)分析及挖掘
D.大數(shù)據(jù)采集
A.通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提高供應(yīng)鏈的可靠性、效率和安全性
B.通過大數(shù)據(jù)分析來優(yōu)化供應(yīng)鏈流程,提高效率和準確性
C.通過人工智能技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈的自主化、智能化和自動化
D.通過區(qū)塊鏈技術(shù)來減少詐騙、防止竄貨、強化知識產(chǎn)權(quán)保護
A.規(guī)劃
B.預(yù)測
C.補貨
D.預(yù)測與補貨相結(jié)合
A.精益性戰(zhàn)略
B.敏捷性戰(zhàn)略
C.拉動式戰(zhàn)略
D.推動式戰(zhàn)略
A.中等風險
B.高風險
C.低風險
D.特大風險
最新試題
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及()。
單品訂購數(shù)量(IQ)分析主要是進行()工作。
以客戶為中心的商業(yè)模式,其意義在于(),從而實現(xiàn)企業(yè)收益和利潤增長。
以下反映供應(yīng)商研發(fā)能力的二級指標是()。
需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或加班生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃調(diào)整是()。
供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)管理涉及()三大數(shù)據(jù)鏈的管理,跨越多個信息平臺,對數(shù)據(jù)及時透明和平臺業(yè)務(wù)打通有較高的要求。
()是物流管理信息化的必備條件。
供應(yīng)商選擇方法中,屬于成本法的一項是()。
以下哪些屬于重要客戶的特點()。
客戶關(guān)系管理可以很全面地記錄企業(yè)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),通過分析和統(tǒng)計,可以讓企業(yè)的管理者透視(),進而對客戶進行分析。