流水施工進度計劃
某工程,施工合同中約定,工期19周,鋼筋混凝土基礎工程量增加超出15%時,結算時對超出部分按原價的90%調(diào)整單價。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖5—1所示,其中A、C工作為鋼筋混凝土基礎工程,B、G工作為片石混凝土基礎工程,D、E、F、H、I工作為設備安裝工程,K、1、J、N工作為設備調(diào)試工作。
施工過程中,發(fā)生如下事件。
事件1:合同約定A、C工作的綜合單價為700元/m3。在A、C工作開始前,設計單位修改了設備基礎尺寸,A工作的工程量由原來的4200m3增加到7000m3,C工作的工程量由原來的3600m3減到2400m3。
事件2:A、D工作完成后,建設單位擬將后續(xù)工程的總工期縮短兩周,要求項目監(jiān)理機構幫助擬定一個合理的趕工方案,以便與施工單位洽商。項目監(jiān)理機構提出的后續(xù)工作可以縮短的時間及其趕工費率見表5—1。
表$-1后續(xù)工作可縮短的時間與趕工費率
事件3:調(diào)試工作結果見表5-2。
襄5-2調(diào)試工作結果
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監(jiān)理在施工合同專用條款中約定的日期后3天發(fā)出開工令,并要求原完工日期不變。施工承包單位接到開工令后,派人口頭通知監(jiān)理工程師,以施工機械因故未能到場為由要求申請比原計劃延期開工7天。試問監(jiān)理方與承包方的做法是否恰當,工期是否應予以延長,若能延長,則可延長多少天?
施工合同約定業(yè)主應按規(guī)定的時間提供圖紙7套,但施工單位要求業(yè)主多提供2套圖紙。試問施工圖紙的費用應由誰承擔?如果在基礎施工前,業(yè)主未能按期提供相應的圖紙,使施工延誤了一周。承包方為此提出了延長工期一周及補償相應經(jīng)濟損失的要求,監(jiān)理工程師對此是否應予以同意?
截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?
在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間,承包方按時提交了施工組織設計和施工進度計劃,監(jiān)理工程師及時進行了審查,并予以確認和批準。此后,承包方在按施工組織設計組織施工時,發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷,造成安全事故,延誤了工程進度。為此,承包方以施工組織設計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可,監(jiān)理工程師應承擔相應責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應如何處理?
該項目招標公告的內(nèi)容是否符合有關規(guī)定?說明理由。
監(jiān)理單位在這起事故中是否應該承擔責任?說明理由。
項目監(jiān)理機構應如何處理事件2的斷樁事故?
如果在招標階段,業(yè)主在招標文件中指定要求將基礎工程分包給業(yè)主推薦的某基礎承包企業(yè)。施工單位中標后,與業(yè)主推薦的基礎承包企業(yè)簽訂了分包合同。在施工中,由于分包單位的失誤,質(zhì)量不符合要求,因返工而延誤了工期并造成一定的損失,總承包單位以分包單位是業(yè)主方指定的為由,為此總包不承擔責任,而應由業(yè)主方承擔責任。試問,承包單位的做法是否正確?
施工單位是否可以就事件2、3提出費用索賠?如果不可以索賠,說明理由。如果可以索賠,說明理由并計算可索賠多少費用。
事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應得到哪些費用補償?