問(wèn)答題

甲公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，三種產(chǎn)品共用一條生產(chǎn)線(xiàn)，該生產(chǎn)線(xiàn)每月生產(chǎn)能力為12800機(jī)器小時(shí)，目前已經(jīng)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。為使公司利潤(rùn)最大，公司正在研究如何調(diào)整三種產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，相關(guān)資料如下：
（1）公司每月固定制造費(fèi)用為400000元，每月固定管理費(fèi)用為247500元，每月固定銷(xiāo)售費(fèi)用為300000元。
（2）三種產(chǎn)品當(dāng)前的產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)：

（3）公司銷(xiāo)售部門(mén)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品A還有一定的市場(chǎng)空間，按照目前的市場(chǎng)情況，每月銷(xiāo)售量可以達(dá)到2000件．產(chǎn)品B和產(chǎn)品C的銷(xiāo)量不受限制；生產(chǎn)部門(mén)提出，產(chǎn)品B受技術(shù)工人數(shù)量的限制，每月最多可以生產(chǎn)1500件，產(chǎn)品A和產(chǎn)品C的產(chǎn)量不受限制。

計(jì)算當(dāng)前A、B、C三種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率、盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售額。

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1.問(wèn)答題

甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專(zhuān)利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已進(jìn)行可行性分析，廠房建造和設(shè)備購(gòu)置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開(kāi)始生產(chǎn)并銷(xiāo)售，目前，公司正對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
（1）專(zhuān)利研發(fā)支出資本化金額150萬(wàn)元，專(zhuān)利有效期10年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值；建造廠房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬(wàn)元，使用年限50年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線(xiàn)法計(jì)提攤銷(xiāo)。 廠房建造成本400萬(wàn)元，折舊年限30年，預(yù)計(jì)凈殘值率10％，設(shè)備購(gòu)置成本200萬(wàn)元，折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格每瓶80元，銷(xiāo)售每年可達(dá)10萬(wàn)瓶．每瓶材料成本20元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元，包裝成本3元。 公司管理人員實(shí)行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷(xiāo)售人員實(shí)行基本工資加提成制，預(yù)計(jì)新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬(wàn)元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶2元；新增銷(xiāo)售人員5人．人均月基本工資1500元，銷(xiāo)售提成每瓶5元。 每年新增其他費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)4萬(wàn)元，廣告費(fèi)50萬(wàn)元，職工培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用11萬(wàn)元。 （3）假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷(xiāo)售量。

計(jì)算該項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)。
2.問(wèn)答題

甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專(zhuān)利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已進(jìn)行可行性分析，廠房建造和設(shè)備購(gòu)置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開(kāi)始生產(chǎn)并銷(xiāo)售，目前，公司正對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
（1）專(zhuān)利研發(fā)支出資本化金額150萬(wàn)元，專(zhuān)利有效期10年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值；建造廠房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬(wàn)元，使用年限50年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線(xiàn)法計(jì)提攤銷(xiāo)。 廠房建造成本400萬(wàn)元，折舊年限30年，預(yù)計(jì)凈殘值率10％，設(shè)備購(gòu)置成本200萬(wàn)元，折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格每瓶80元，銷(xiāo)售每年可達(dá)10萬(wàn)瓶．每瓶材料成本20元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元，包裝成本3元。 公司管理人員實(shí)行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷(xiāo)售人員實(shí)行基本工資加提成制，預(yù)計(jì)新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬(wàn)元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶2元；新增銷(xiāo)售人員5人．人均月基本工資1500元，銷(xiāo)售提成每瓶5元。 每年新增其他費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)4萬(wàn)元，廣告費(fèi)50萬(wàn)元，職工培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用11萬(wàn)元。 （3）假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷(xiāo)售量。

計(jì)算新產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)年銷(xiāo)售量、安全邊際率和年息稅前利潤(rùn)。
3.問(wèn)答題

甲公司是一家生物制藥企業(yè)，研發(fā)出一種專(zhuān)利產(chǎn)品，該產(chǎn)品投資項(xiàng)目已進(jìn)行可行性分析，廠房建造和設(shè)備購(gòu)置安裝工作也已完成，新產(chǎn)品將于2016年開(kāi)始生產(chǎn)并銷(xiāo)售，目前，公司正對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盈虧平衡分析，相關(guān)資料如下：
（1）專(zhuān)利研發(fā)支出資本化金額150萬(wàn)元，專(zhuān)利有效期10年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值；建造廠房使用的土地的土地使用權(quán)，取得成本500萬(wàn)元，使用年限50年，預(yù)計(jì)無(wú)殘值，兩種資產(chǎn)均采用直線(xiàn)法計(jì)提攤銷(xiāo)。 廠房建造成本400萬(wàn)元，折舊年限30年，預(yù)計(jì)凈殘值率10％，設(shè)備購(gòu)置成本200萬(wàn)元，折舊年限10年，預(yù)計(jì)凈殘值率5％，兩種資產(chǎn)均采用直線(xiàn)法計(jì)提折舊。
（2）新產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格每瓶80元，銷(xiāo)售每年可達(dá)10萬(wàn)瓶．每瓶材料成本20元，變動(dòng)制造費(fèi)用10元，包裝成本3元。 公司管理人員實(shí)行同定工資制，生產(chǎn)工人和銷(xiāo)售人員實(shí)行基本工資加提成制，預(yù)計(jì)新增管理人員2人，每人每年固定工資7．5萬(wàn)元，新增生產(chǎn)工人25人，人均月基本工資1500元，生產(chǎn)計(jì)件工資每瓶2元；新增銷(xiāo)售人員5人．人均月基本工資1500元，銷(xiāo)售提成每瓶5元。 每年新增其他費(fèi)用。財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)4萬(wàn)元，廣告費(fèi)50萬(wàn)元，職工培訓(xùn)費(fèi)10萬(wàn)元，其他固定費(fèi)用11萬(wàn)元。 （3）假設(shè)年生產(chǎn)量等于年銷(xiāo)售量。

計(jì)算新產(chǎn)品的年同定成本總額和單位變動(dòng)成本。
5.問(wèn)答題甲公司擬加盟乙快餐集團(tuán)，乙集團(tuán)對(duì)加盟企業(yè)采取不從零開(kāi)始的加盟政策，將已運(yùn)營(yíng)2年以上、達(dá)到盈虧平衡條件的自營(yíng)門(mén)店整體轉(zhuǎn)讓給符合條件的加盟商，加盟經(jīng)營(yíng)協(xié)議期限15年，加盟時(shí)一次性支付450萬(wàn)元加盟費(fèi)，加盟期內(nèi)，每年按年?duì)I業(yè)額的10％向乙集團(tuán)支付特許經(jīng)營(yíng)權(quán)使用費(fèi)和廣告費(fèi)，甲公司預(yù)計(jì)將于2016年12月31日正式加盟，目前正進(jìn)行加盟店2017年度的盈虧平衡分析。 其它相關(guān)資料如下： （1）餐廳面積400平方米，倉(cāng)庫(kù)面積100平方米，每平方米年租金2400元。 （2）為擴(kuò)大營(yíng)業(yè)規(guī)模，新增一項(xiàng)固定資產(chǎn)，該資產(chǎn)原值300萬(wàn)元，按直線(xiàn)法計(jì)提折舊，折舊年限10年（不考慮殘值）。 （3）快餐每份售價(jià)40元，變動(dòng)制造成本率50％，每年正常銷(xiāo)售量15萬(wàn)份。 假設(shè)固定成本、變動(dòng)成本率保持不變。如果計(jì)劃目標(biāo)稅前利潤(rùn)達(dá)到100萬(wàn)元，計(jì)算快餐銷(xiāo)售量；假設(shè)其他因素不變，如果快餐銷(xiāo)售價(jià)格上浮5％，以目標(biāo)稅前利潤(rùn)100萬(wàn)元為基數(shù)，計(jì)算目標(biāo)稅前利潤(rùn)變動(dòng)的百分比及目標(biāo)稅前利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)。

最新試題

計(jì)算采取降價(jià)措施前家政服務(wù)中心每月的邊際貢獻(xiàn)和稅前利潤(rùn)。

題型：?jiǎn)柎痤}

若銷(xiāo)售息稅前利潤(rùn)率為14．4％，變動(dòng)成本率為40％，則安全邊際率應(yīng)為（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

按加權(quán)平均法進(jìn)行多種產(chǎn)品的保本分析，計(jì)算各產(chǎn)品的保本銷(xiāo)售量及保本銷(xiāo)售額。

題型：?jiǎn)柎痤}

若目標(biāo)利潤(rùn)為1750000元，計(jì)算A企業(yè)2017年保利額。

題型：?jiǎn)柎痤}

公司生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)為2元，2014年銷(xiāo)售量為40萬(wàn)件，利潤(rùn)為50萬(wàn)元。假設(shè)成本性態(tài)保持不變，則銷(xiāo)售量的利潤(rùn)敏感系數(shù)是（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

如果計(jì)劃目標(biāo)稅前利潤(rùn)達(dá)到100萬(wàn)元，計(jì)算快餐銷(xiāo)售量；假設(shè)其他因素不變，如果快餐銷(xiāo)售價(jià)格上浮5％，以目標(biāo)稅前利潤(rùn)100萬(wàn)元為基數(shù)，計(jì)算目標(biāo)稅前利潤(rùn)變動(dòng)的百分比及目標(biāo)稅前利潤(rùn)對(duì)單價(jià)的敏感系數(shù)。

題型：?jiǎn)柎痤}

若下一年產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)定為22元，計(jì)算保本量。

題型：?jiǎn)柎痤}

某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，已知三種產(chǎn)品的單價(jià)分別為25元、18元和16元，單位變動(dòng)成本分別為15元、10元和8元，銷(xiāo)售量分別為1000件、5000臺(tái)和300件。固定成本總額為20000元，則加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率為（）。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本因耗用的原材料漲價(jià)而提高了1元，企業(yè)為抵消該變動(dòng)的不利影響，決定提高產(chǎn)品售價(jià)1元，假設(shè)其他因素不變，則（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

計(jì)算A企業(yè)2017年下列指標(biāo)：①目標(biāo)利潤(rùn)；②單位變動(dòng)成本；③變動(dòng)成本率；④同定成本。

題型：?jiǎn)柎痤}