A.生產(chǎn)控制較難
B.計(jì)劃管理復(fù)雜多變
C.設(shè)備利用率低
D.零件互換性差
E.對(duì)工人生產(chǎn)技術(shù)水平要求低
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A.市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
C.市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)填補(bǔ)者戰(zhàn)略
E.目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略
A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
C.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
D.投資計(jì)劃
E.利潤(rùn)分配計(jì)劃
A.便于上級(jí)更加嚴(yán)格地控制下屬人員
B.便于高層人員接近基層人員
C.上級(jí)可用更多的時(shí)間協(xié)調(diào)下屬的工作
D.能夠滿足某些下屬人員的要求
E.有利于鍛煉下屬人員
A.規(guī)范化程度高
B.集權(quán)程度高
C.控制方法多采用訓(xùn)練和會(huì)議
D.管理幅度寬
E.橫向溝通與縱向溝通并重
A.提高對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)能力,降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
B.拉近與東道國(guó)消費(fèi)者的心理距離
C.拉近與母國(guó)消費(fèi)者的心理距離
D.充分利用東道國(guó)的資源優(yōu)勢(shì),降低經(jīng)營(yíng)成本
E.充分利用母國(guó)的資源優(yōu)勢(shì),降低經(jīng)營(yíng)成本
A.潛在進(jìn)入者的威脅
B.替代品的威脅
C.市場(chǎng)價(jià)格水平
D.供方討價(jià)還價(jià)能力
E.買(mǎi)方討價(jià)還價(jià)能力
A.裁減員工
B.調(diào)整管理人員
C.減少促銷開(kāi)支
D.增加銷售渠道
E.加強(qiáng)庫(kù)存控制
A.較強(qiáng)的研究與開(kāi)發(fā)能力
B.產(chǎn)品質(zhì)量好或技術(shù)領(lǐng)先的聲望
C.強(qiáng)大的市場(chǎng)營(yíng)銷能力
D.大規(guī)模生產(chǎn)制造系統(tǒng)
E.全面的成本控制體系
A.質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督管理部門(mén)
B.工商行政管理部門(mén)
C.城管部門(mén)
D.價(jià)格管理部門(mén)
A.企業(yè)全部財(cái)產(chǎn)
B.家庭全部財(cái)產(chǎn)
C.其出資額為限
D.個(gè)人全部財(cái)產(chǎn)
最新試題
若M 公司定向發(fā)普通股給N 公司毀東收購(gòu)N 公司帶來(lái)的財(cái)務(wù)影響為()。
M 公司還可以采用()估算普通股的資本成本率。
根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型,從公司此次增發(fā)普通股籌資的資本成本率為()。
根據(jù)大衛(wèi)艾克的品牌資產(chǎn)“五星”概念模型,品牌資產(chǎn)的核心是()。
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是()。
下列銷售物流成本構(gòu)成中,屬于運(yùn)輸成本的是()
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來(lái)源是()。
智能熱水器上市后,甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為()。
若M 公司并購(gòu)N 公司的方式是吸收合并,則吸收合并后N 公司()。
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí),固定資產(chǎn)殘值收入為80萬(wàn)元,收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬(wàn),企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。