多項(xiàng)選擇題企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警工作包括（）。

A.建立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
B.識(shí)別、預(yù)測和評估技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
C.及時(shí)傳遞信息、通報(bào)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
D.努力回避技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)
E.有效分散技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)


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1.多項(xiàng)選擇題技術(shù)中心是大企業(yè)集團(tuán)從事重大關(guān)鍵技術(shù)和新一代產(chǎn)品研究開發(fā)活動(dòng)的專門機(jī)構(gòu)，其主要特點(diǎn)有（）。

A.采取矩陣式組織結(jié)構(gòu)
B.大部分項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
C.由不同專業(yè)技術(shù)人員組成跨部門的課題組
D.課題組成員可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整
E.在項(xiàng)目完成之后再考慮工藝、裝備和生產(chǎn)條件

2.多項(xiàng)選擇題環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（1S014001）的基本要求除了總要求、環(huán)境方針，還包括（）。

A.引用標(biāo)準(zhǔn)
B.策劃
C.實(shí)施與運(yùn)行
D.檢查與糾正措施
E.管理評審

3.多項(xiàng)選擇題單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)與大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)相比，存在的缺點(diǎn)主要表理為（）。

A.生產(chǎn)控制較難 
B.計(jì)劃管理復(fù)雜多變 
C.設(shè)備利用率低 
D.零件互換性差 
E.對工人生產(chǎn)技術(shù)水平要求低

4.多項(xiàng)選擇題根據(jù)企業(yè)在市場上的地位和其產(chǎn)品生命周期的不同階段，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略有（）。

A.市場領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略
C.市場追隨者戰(zhàn)略
D.市場填補(bǔ)者戰(zhàn)略
E.目標(biāo)市場定位戰(zhàn)略

5.多項(xiàng)選擇題跨國公司的母公司一般通過計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理實(shí)現(xiàn)對子公司的控制母公司制定的計(jì)劃一般包括（）。

A.戰(zhàn)略目標(biāo)
B.市場營銷計(jì)劃
C.生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃
D.投資計(jì)劃
E.利潤分配計(jì)劃

6.多項(xiàng)選擇題管理幅度窄的好處在于（）。

A.便于上級更加嚴(yán)格地控制下屬人員
B.便于高層人員接近基層人員
C.上級可用更多的時(shí)間協(xié)調(diào)下屬的工作
D.能夠滿足某些下屬人員的要求
E.有利于鍛煉下屬人員

7.多項(xiàng)選擇題在企業(yè)的技術(shù)類型中，與技能性工作相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)的特征有（）。

A.規(guī)范化程度高
B.集權(quán)程度高
C.控制方法多采用訓(xùn)練和會(huì)議
D.管理幅度寬
E.橫向溝通與縱向溝通并重

8.多項(xiàng)選擇題在國際化經(jīng)營中，實(shí)施本土化戰(zhàn)略可以給公司帶來的好處有（）。

A.提高對東道國市場環(huán)境的適應(yīng)能力，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
B.拉近與東道國消費(fèi)者的心理距離
C.拉近與母國消費(fèi)者的心理距離
D.充分利用東道國的資源優(yōu)勢，降低經(jīng)營成本
E.充分利用母國的資源優(yōu)勢，降低經(jīng)營成本

9.多項(xiàng)選擇題進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競爭性分析時(shí)除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭程度外，還要考慮（）。

A.潛在進(jìn)入者的威脅
B.替代品的威脅
C.市場價(jià)格水平
D.供方討價(jià)還價(jià)能力
E.買方討價(jià)還價(jià)能力

10.多項(xiàng)選擇題企業(yè)為扭轉(zhuǎn)不良的財(cái)務(wù)狀況，可以實(shí)施調(diào)整性戰(zhàn)略。調(diào)整性戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)途徑有（）。

A.裁減員工
B.調(diào)整管理人員
C.減少促銷開支
D.增加銷售渠道
E.加強(qiáng)庫存控制