A.市場部或銷售部為了加快客戶訂單的響應(yīng)速度,往往趨向于增加庫存;財務(wù)部為了加快資金流轉(zhuǎn),希望減少各種存貨包括產(chǎn)成品存貨的賬面余額,從而趨向于減少庫存
B.市場部或銷售部為了更好地服務(wù)客戶,希望能快速處理客戶訂單,這通常會引起客戶訂單處理成本的增加;財務(wù)部則希望盡量減少訂單處理成本
C.市場部或銷售部為了盡快將貨物送至客戶手中,減少送貨成本和送貨時間,希望成品庫能盡量與銷售渠道相吻合,實(shí)現(xiàn)分散倉儲;車間部或生產(chǎn)部為了減少成品的搬運(yùn)距離,希望成品庫盡量靠近車間,實(shí)現(xiàn)車間倉儲
D.車間部或生產(chǎn)部為了增加生產(chǎn)績效,希望能以較短的時間生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)高效率生產(chǎn);財務(wù)部希望單位時間內(nèi)能生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品,以便將制造費(fèi)用和管理費(fèi)用分?jǐn)傇诟嗟漠a(chǎn)品上,從而降低單位產(chǎn)品的成本
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A.銷售部門
B.生產(chǎn)部門(或采購部門)
C.財務(wù)部門
D.人事部門
A.部門
B.組織結(jié)構(gòu)
C.物流組織結(jié)構(gòu)
D.物流活動
A.圍墻
B.不平等
C.上下級關(guān)系
D.等級
A.無形的
B.開放的
C.敞開的
D.彈性的
A.不成功的
B.不愿意管的
C.不擅長的
D.難度極大的
最新試題
在現(xiàn)代物流運(yùn)作過程中通過使用()等技術(shù)手段,大大加快了物流信息的處理速度,從而提升了物流活動的效率和快速反應(yīng)水平。
企業(yè)運(yùn)輸戰(zhàn)略不包括()的選擇。
利用作業(yè)流程分析圖對()等不同性質(zhì)的作業(yè)加以分類,標(biāo)示該作業(yè)所在區(qū)域,并計算物流量的大小和分布。
()等要素的明確化是物流戰(zhàn)略策劃的第一步。
根據(jù)顧客經(jīng)營規(guī)模、類型和對本企業(yè)貢獻(xiàn)度,物流服務(wù)可采用()的物流服務(wù)戰(zhàn)略。
物流組織的發(fā)展演變經(jīng)歷了以下哪幾個階段()。
配送服務(wù)質(zhì)量可用()來衡量。
物流服務(wù)管理的目的是以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)高質(zhì)量的物流服務(wù),可供選擇的策略有()。
下列選項(xiàng)中,表示5S管理中"整理"一詞的是()。
物流增值服務(wù)涉及范圍很廣,主要包括()增值服務(wù)。