A.創(chuàng)業(yè)階段
B.集體化階段
C.規(guī)范化階段
D.精細(xì)階段
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A.企業(yè)成員間矛盾加劇
B.企業(yè)發(fā)展速度減慢
C.企業(yè)內(nèi)部溝通出現(xiàn)障礙
D.企業(yè)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)與需求的變化
A.企業(yè)技術(shù)的變化
B.企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化
C.員工思維的變化
D.企業(yè)產(chǎn)品的變化
A.直線(xiàn)制
B.職能制
C.矩陣制
D.事業(yè)部制
A.目標(biāo)
B.創(chuàng)新
C.信譽(yù)
D.相互約束
A.職能部門(mén)化
B.產(chǎn)品部門(mén)化
C.區(qū)域部門(mén)化
D.過(guò)程部門(mén)化
最新試題
企業(yè)組織成長(zhǎng)過(guò)程一般要經(jīng)歷創(chuàng)新變革、領(lǐng)導(dǎo)人變革、（）、協(xié)調(diào)變革和分權(quán)變革五個(gè)階段
企業(yè)部門(mén)化是將整個(gè)管理系統(tǒng)分解成若干相互依存的管理單位，化分的方法包括（）
在現(xiàn)代企業(yè)中，授權(quán)的基本原則包括（）
20世紀(jì)80年代以來(lái)，世界范圍的分工和專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展主要呈現(xiàn)出（）的特征
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，直線(xiàn)制是一種比較簡(jiǎn)單的企業(yè)組織形式，其具有的優(yōu)點(diǎn)有（）
直線(xiàn)職能制的缺點(diǎn)主要有（）
企業(yè)內(nèi)部分工能提高企業(yè)生產(chǎn)效率，其主要表現(xiàn)有（）
矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括（）
分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于（）
影響決策集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括（）