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多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，屬于平衡計(jì)分卡理論發(fā)展的基礎(chǔ)的有（）理論。

A.利益相關(guān)者
B.系統(tǒng)管理
C.戰(zhàn)略管理
D.行為期望

1.多項(xiàng)選擇題企業(yè)應(yīng)用關(guān)鍵績效指標(biāo)法，—般應(yīng)（）。

A.制訂以關(guān)鍵績效指標(biāo)為核心的績效計(jì)劃
B.制訂激勵(lì)計(jì)劃
C.執(zhí)行績效計(jì)劃與激勵(lì)計(jì)劃
D.實(shí)施績效評(píng)價(jià)與激勵(lì)

2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)一般可分為結(jié)果類和動(dòng)因類兩類指標(biāo)。動(dòng)因類指標(biāo)是反映企業(yè)價(jià)值關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素的指標(biāo)，主要包括（）等。

A.資本性支出
B.單位生產(chǎn)成本
C.產(chǎn)量
D.銷量

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)一般可分為結(jié)果類和動(dòng)因類兩類指標(biāo)。結(jié)果類指標(biāo)是反映企業(yè)績效的價(jià)值指標(biāo)，主要包括（）等綜合指標(biāo)。

A.投資回報(bào)率
B.凈資產(chǎn)收益率
C.經(jīng)濟(jì)增加值
D.息稅前利潤

4.多項(xiàng)選擇題在績效管理的制度體系中，應(yīng)明確績效管理的（）。

A.工作目標(biāo)
B.職責(zé)分工
C.工作程序
D.工具方法

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)應(yīng)用情景分析工具方法時(shí)，一般步驟包括按照（）等程序進(jìn)行。

A.確認(rèn)決策事項(xiàng)
B.確認(rèn)影響因素
C.設(shè)定情景
D.分析方案和分析實(shí)施后果

6.多項(xiàng)選擇題企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，一般應(yīng)遵循（）

A.注重實(shí)效，協(xié)同創(chuàng)新
B.按級(jí)負(fù)責(zé)，分工管理
C.科學(xué)安排，合理配置
D.合理預(yù)測，注重創(chuàng)新

7.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，屬于預(yù)測現(xiàn)金流的主要參數(shù)的有（）

A.毛利率
B.營運(yùn)資金
C.資本性支出
D.成本和費(fèi)用構(gòu)成

8.多項(xiàng)選擇題貼現(xiàn)現(xiàn)金流法包括（）三種基本方法。

A.凈現(xiàn)值法
B.現(xiàn)值指數(shù)法
C.成本效益法
D.內(nèi)含報(bào)酬率法

9.多項(xiàng)選擇題企業(yè)應(yīng)用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，一般從（）方面進(jìn)行合理性判斷。

A.貼現(xiàn)值
B.客戶要求
C.現(xiàn)金流
D.評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

10.多項(xiàng)選擇題估計(jì)貼現(xiàn)現(xiàn)金流法的三個(gè)要素包括（）

A.利率
B.貼現(xiàn)期
C.現(xiàn)金流
D.貼現(xiàn)率