A.績效考核是績效管理的重要組成部分
B.有效的績效考核是對績效管理的有力支撐
C.成功的績效管理會推動績效考核的順利開展
D.績效考核側重于信息的溝通和績效的提高
E.績效管理側重于績效的識別、判斷和評價
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A.考核標準要使炎多數(shù)人經(jīng)過努力可以達到
B.績效標準的可實現(xiàn)性會促使員工更好地發(fā)揮潛能
C.員工受到的壓力越大,取得的績效越好
D.績效標準需要具有相當?shù)姆€(wěn)定性,以保證標準的權威性
E.為了及時反映和適應工作環(huán)境的變化,需要對績效標準的基本框架經(jīng)常進行修訂
A.描述性標準
B.量化標準
C.基本標準
D.卓越標準
E.整體標準
A.經(jīng)驗判斷法
B.個案研究法
C.照務流程分析法
D.專題訪談法
E.工作分析法
A.上級
B.下級
C.專家
D.同事
E.員工自己
A.個人績效是企業(yè)績效實現(xiàn)的根基,個人績效的達成意味著企業(yè)績效的實現(xiàn)
B.從經(jīng)濟學的角度看,績效是個人對企業(yè)的承諾,薪酬是企業(yè)對個人的承諾
C.績效是決定薪酬的重要因素之一,薪酬中變化的部分主要由績效決定
D.結合績效考核結果,主管人員可以幫助員工結合自身特點制訂職業(yè)生涯規(guī)劃
E.績效考核可以用來評估人員招聘、員工培訓等計劃的執(zhí)行效果
最新試題
作為管理工具的績效管理,只服務于組織需要。
360度考評強調(diào)全方位客觀的評價員工,并且通過反饋達到提高績效的目的。
在績效面談結束前,管理者應該制定員工改進輔導計劃。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領先指標的有()。
被稱為“分半信度”的信度水平為()。
行為型的指標在設置標準時,一般會()。
假團隊和潛在團隊的團隊績效要高于工作群體的績效。
績效管理的方法應與時俱進,先進的就是科學的。
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
組織設計與業(yè)務流程是績效目標分解、指標選擇、標準設定的基礎條件。