流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模、周轉(zhuǎn)額的大小及周轉(zhuǎn)速度的快慢在很大程度上決定于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)能力及利用效率。

開源節(jié)流是提高經(jīng)濟(jì)增加值的根本。

考核企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，只要考核企業(yè)的償債能力、盈利能力和管理效率就行。

一個(gè)科學(xué)的業(yè)績評價(jià)體系是戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵，它將結(jié)果與預(yù)先確定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比來判斷戰(zhàn)略實(shí)施狀況的好壞。

考核企業(yè)的發(fā)展能力，可以抑制企業(yè)的短期行為，有利于完善現(xiàn)代企業(yè)制度。

在使用凈利潤增長率進(jìn)行分析時(shí)，要盡量的使用凈利潤年增長率。這樣可以很好的排除掉一些周期性行業(yè)的季度凈利潤變化幅度較大的問題。

平衡計(jì)分卡是一種全方位的、財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的策略性評價(jià)指標(biāo)體系。

企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品銷售利潤分析應(yīng)該是常規(guī)行為，不僅在報(bào)告期分析，還應(yīng)是財(cái)務(wù)部門定期執(zhí)行的工作，及時(shí)為企業(yè)各部門提供，以各部門做出及時(shí)反映。

近年來，我國企業(yè)陸續(xù)引入平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)績效管理，也逐步嘗試和發(fā)展起了具有中國特色的平衡計(jì)分卡應(yīng)用方法。

無效的激勵(lì)機(jī)制造成企業(yè)的低效率，甚至造成無休止的沖突并使管理者失去控制。