分析凈利潤增長率時，應(yīng)結(jié)合主營業(yè)務(wù)收入增長率情況進行判斷。

近年來，我國企業(yè)陸續(xù)引入平衡計分卡進行企業(yè)績效管理，也逐步嘗試和發(fā)展起了具有中國特色的平衡計分卡應(yīng)用方法。

企業(yè)進行產(chǎn)品銷售利潤分析應(yīng)該是常規(guī)行為，不僅在報告期分析，還應(yīng)是財務(wù)部門定期執(zhí)行的工作，及時為企業(yè)各部門提供，以各部門做出及時反映。

一個科學的業(yè)績評價體系是戰(zhàn)略成功實施的關(guān)鍵，它將結(jié)果與預(yù)先確定的評價標準進行對比來判斷戰(zhàn)略實施狀況的好壞。

一般而言，固定資產(chǎn)的增加不是漸進的，而是突然上升的，這會導(dǎo)致固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的變化。

企業(yè)進行分部報告分析，劃分的分部一旦確定不會調(diào)整。

固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標沒有絕對的判斷標準，一般通過與行業(yè)標準相比較加以考察。

企業(yè)的償債能力、盈利能力和管理效率都是從不同的側(cè)面對企業(yè)發(fā)展能力的具體分解。

無效的激勵機制造成企業(yè)的低效率，甚至造成無休止的沖突并使管理者失去控制。

盈利能力是企業(yè)經(jīng)理人員最重要的業(yè)績衡量標準，也是其發(fā)現(xiàn)問題、改進企業(yè)管理的突破口。