協(xié)調(diào)其他人的活動是管理工作的（）

兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要（）

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

分配給下級任務(wù)時，必須賦予其完成所承擔(dān)任務(wù)和職責(zé)所必需的相應(yīng)的權(quán)力。這體現(xiàn)了組織工作的（）原則。

按企業(yè)主體法律人格的有無及企業(yè)成員財產(chǎn)責(zé)任的不同，企業(yè)組織形式分為（）。

股票、股票交易所的出現(xiàn)對于現(xiàn)代公司的轉(zhuǎn)變起了重要的推動作用。此時的公司具有的特征包括（）。

目前（）已經(jīng)成為西方國家經(jīng)濟中的主要企業(yè)形式。

通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度（）

促進第三次產(chǎn)業(yè)革命的動力，主要來自于（）

市場對經(jīng)理人員的監(jiān)督包括（）