問(wèn)答題

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程，工程結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、開(kāi)工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位決定通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)的方式招標(biāo)，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（其中：人工費(fèi)287．4萬(wàn)元，材料費(fèi)504．5萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)155．3萬(wàn)元，施工措施費(fèi)104．2萬(wàn)元，施工管理費(fèi)46．2萬(wàn)元，稅金30．6萬(wàn)元），然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價(jià)合同，合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于5％時(shí)按清單價(jià)的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時(shí)按清單價(jià)的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價(jià)匯總表

施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)電梯工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

根據(jù)案例，指出事件一、二中總承包單位說(shuō)法的不妥之處，并分別說(shuō)明理由。

你可能感興趣的試題

1.問(wèn)答題

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程，工程結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、開(kāi)工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位決定通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)的方式招標(biāo)，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（其中：人工費(fèi)287．4萬(wàn)元，材料費(fèi)504．5萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)155．3萬(wàn)元，施工措施費(fèi)104．2萬(wàn)元，施工管理費(fèi)46．2萬(wàn)元，稅金30．6萬(wàn)元），然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價(jià)合同，合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于5％時(shí)按清單價(jià)的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時(shí)按清單價(jià)的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價(jià)匯總表

施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)電梯工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

根據(jù)案例，A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程單價(jià)是否存在調(diào)整？分別列式計(jì)算A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程結(jié)算的工程價(jià)款（單位：元）。
2.問(wèn)答題

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程，工程結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、開(kāi)工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位決定通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)的方式招標(biāo)，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（其中：人工費(fèi)287．4萬(wàn)元，材料費(fèi)504．5萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)155．3萬(wàn)元，施工措施費(fèi)104．2萬(wàn)元，施工管理費(fèi)46．2萬(wàn)元，稅金30．6萬(wàn)元），然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價(jià)合同，合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于5％時(shí)按清單價(jià)的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時(shí)按清單價(jià)的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價(jià)匯總表

施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)電梯工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

請(qǐng)回答：建設(shè)單位采取的招標(biāo)方式是否合適?說(shuō)明理由。
3.問(wèn)答題

某五層框架結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)廠房工程，工程結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、開(kāi)工前施工圖紙齊全，且現(xiàn)場(chǎng)已達(dá)三通一平標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)單位決定通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)的方式招標(biāo)，最終確定A單位為總承包單位，并根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）與A單位簽訂總承包施工合同，合同中約定專用電梯工程為甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目。
按A公司成本管理規(guī)定，首先進(jìn)行該項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)（其中：人工費(fèi)287．4萬(wàn)元，材料費(fèi)504．5萬(wàn)元，機(jī)械使用費(fèi)155．3萬(wàn)元，施工措施費(fèi)104．2萬(wàn)元，施工管理費(fèi)46．2萬(wàn)元，稅金30．6萬(wàn)元），然后將成本預(yù)測(cè)結(jié)果下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行具體施工成本管理。
總承包施工合同是以工程量清單為基礎(chǔ)的固定單價(jià)合同，合同約定當(dāng)A分項(xiàng)工程、B分項(xiàng)工程實(shí)際工程量與清單工程量差異幅度在±5％以內(nèi)的按清單價(jià)結(jié)算，超出幅度大于5％時(shí)按清單價(jià)的0．9倍結(jié)算，減少幅度大于5％時(shí)按清單價(jià)的1．1倍結(jié)算。
A、B工程量、價(jià)匯總表

施工過(guò)程中，發(fā)生了如下事件：
事件一：由于建設(shè)單位原因，導(dǎo)致C分項(xiàng)工程停工7d．專業(yè)分包單位就停工造成的損失向總承包單位提出索賠?？偝邪鼏挝徽J(rèn)為由于建設(shè)單位原因造成的損失，專業(yè)分包單位應(yīng)直接向建設(shè)單位提出索賠。
事件二：電梯工程施工完畢并通過(guò)驗(yàn)收，專業(yè)分包單位向建設(shè)單位上報(bào)電梯工程施工檔案，建設(shè)單位通知總承包單位接收。總承包單位認(rèn)為電梯工程屬甲方指定專業(yè)分包項(xiàng)目，其工程檔案應(yīng)直接上報(bào)建設(shè)單位。

根據(jù)案例，根據(jù)成本預(yù)測(cè)資料，計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本（保留一位小數(shù)）。
4.多項(xiàng)選擇題建筑工程施工成本分析的依據(jù)材料是（）。

A.統(tǒng)計(jì)核算
B.比較法
C.會(huì)計(jì)核算
D.比率法
E.業(yè)務(wù)核算

5.多項(xiàng)選擇題下列關(guān)于合同價(jià)款調(diào)整的相關(guān)說(shuō)法，正確的是（）。

A.工程量清單存在缺項(xiàng)，可以調(diào)整合同價(jià)款
B.工程量清單存在漏項(xiàng)，可以調(diào)整合同價(jià)款
C.未按照國(guó)家現(xiàn)行計(jì)量規(guī)范強(qiáng)制性規(guī)定計(jì)量，可以調(diào)整合同價(jià)款
D.承包人應(yīng)在收到變更指示后28d內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更估價(jià)申請(qǐng)
E.工程量清單偏差超出專用合同條款約定的工程量偏差范圍的，可以調(diào)整合同價(jià)款

最新試題

根據(jù)案例，列出動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式，并按事件三中價(jià)格指數(shù)計(jì)算調(diào)價(jià)后的實(shí)際結(jié)算價(jià)。

題型：?jiǎn)柎痤}

A施工單位的簽約合同價(jià)、工程預(yù)付款分別是多少萬(wàn)元（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位）？指出A施工單位使用工程預(yù)付款的不妥之處，工程預(yù)付款的正確使用用途還有哪些？

題型：?jiǎn)柎痤}

針對(duì)建設(shè)行政主管部門責(zé)令改正的驗(yàn)收組織錯(cuò)誤，本工程的竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)由誰(shuí)來(lái)組織？施工單位哪些人必須參加？本工程的竣工驗(yàn)收應(yīng)由誰(shuí)進(jìn)行組織？

題型：?jiǎn)柎痤}

在墻面裝飾裝修做法的設(shè)計(jì)變更估計(jì)申請(qǐng)報(bào)送及進(jìn)度款支付過(guò)程中都存在哪些錯(cuò)誤之處？分別寫出正確的做法。

題型：?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例，分別計(jì)算清單A和清單B結(jié)算的清單費(fèi)用。

題型：?jiǎn)柎痤}

事件四中，施工單位行使工程款優(yōu)先受償權(quán)可獲得多少工程款？行使工程款優(yōu)先受償權(quán)的起止時(shí)間是如何規(guī)定的？

題型：?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例，根據(jù)成本預(yù)測(cè)資料，計(jì)算該項(xiàng)目的直接成本（保留一位小數(shù)）。

題型：?jiǎn)柎痤}

根據(jù)案例，施工單位簽約合同價(jià)是多少萬(wàn)元？建筑工程造價(jià)有哪些特點(diǎn)？

題型：?jiǎn)柎痤}

建筑工程施工成本分析的依據(jù)材料是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

請(qǐng)回答：項(xiàng)目部在勞務(wù)人員實(shí)名制管理工作中還應(yīng)該完善哪些工作？

題型：?jiǎn)柎痤}