A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力
B.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力
C.銷售活動(dòng)能力
D.市場(chǎng)決策能力
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
請(qǐng)閱讀下述材料：
①甲飯莊和其他飯莊同處于商業(yè)一條街的黃金地段
②乙公司目前投資擁有的稀有金屬礦山占全球總產(chǎn)量的80％左右
③丙公司是一家針對(duì)出國留學(xué)考試的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，其創(chuàng)始人已成為偶像級(jí)的人物，很多學(xué)員慕名前來參加其創(chuàng)辦的荊I1機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)
④某國際體育盛會(huì)開幕式門票對(duì)外已售罄，但丁公司推出促銷活動(dòng)，只要購買該公司產(chǎn)品滿10000元，即可獲贈(zèng)開幕式門票評(píng)判哪些公司具有可以構(gòu)成核心能力的資源（）。
A.甲飯莊
B.乙公司
C.丙公司
D.丁公司
A.價(jià)值鏈模型
B.波士頓矩陣
C.戰(zhàn)略鐘模型
D.通用矩陣模型
A.發(fā)展
B.保持
C.收割
D.放棄
A.深挖各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)潛力，用質(zhì)量相對(duì)低等但價(jià)格便宜的原材料替代目前使用的原材料
B.對(duì)當(dāng)?shù)馗鞔蟪羞M(jìn)行密集公關(guān)，最終獲取進(jìn)入超市的“排他權(quán)”
C.擬在庫區(qū)開辟自提點(diǎn)，允許客戶按照自己的時(shí)間安排上門自己提貨，同時(shí)免收派送費(fèi)
D.為進(jìn)一步削減成本，取消收貨驗(yàn)收環(huán)節(jié)，同時(shí)將對(duì)產(chǎn)成品的抽檢比例由10％壓縮至7％
A.用綜合指標(biāo)來測(cè)算產(chǎn)業(yè)吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位，這些指標(biāo)在一個(gè)產(chǎn)業(yè)或一個(gè)企業(yè)的表現(xiàn)可能會(huì)產(chǎn)生不一致，評(píng)價(jià)結(jié)果也會(huì)由于指標(biāo)權(quán)數(shù)分配的不準(zhǔn)確而帶來偏差
B.分劃較細(xì)，對(duì)于多元化業(yè)務(wù)類型較多的大公司必要性不大，且需要更多數(shù)據(jù)，方法比較繁雜
C.通用矩陣過于簡(jiǎn)單
D.以上均正確
最新試題
下列關(guān)于通用矩陣局限性的說法正確的有（）。
甲公司是一家連鎖經(jīng)營川式火鍋的公司，在行業(yè)景氣度一般的情況下經(jīng)營業(yè)績高速增長。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于其優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，包括每個(gè)分店都有一支長期訓(xùn)練有素的服務(wù)人員隊(duì)伍，在顧客就餐時(shí)熟練表演“街舞拉面”的技藝。顧客都對(duì)公司的服務(wù)交口稱贊。甲公司具有的不可模仿性資源是（）。
甲公司目前正打算采用價(jià)值鏈分析模型對(duì)內(nèi)部營運(yùn)活動(dòng)進(jìn)行梳理，下列做法欠妥的有（）。
某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，下列各項(xiàng)市場(chǎng)增長率都比較高的有（）。
下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中，正確的有（）。
關(guān)于波士頓矩陣運(yùn)用中的放棄戰(zhàn)略適用于矩陣中（）。
下列關(guān)于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)表述錯(cuò)誤的是（）。
位于通用矩陣左上方三個(gè)方格的業(yè)務(wù)，適宜采用的戰(zhàn)略是（）。
甲公司是一家國際知名的快餐連鎖企業(yè)。下列各項(xiàng)中，屬于甲公司戰(zhàn)略分析時(shí)必須關(guān)注的企業(yè)資源有（）。
關(guān)于基準(zhǔn)分析表述正確的是（）。①基準(zhǔn)分析僅用于企業(yè)外部的對(duì)比②基準(zhǔn)分析僅用于和自己同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比③基準(zhǔn)分析理想的做法就是和比自己強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比④基準(zhǔn)分析僅用于服務(wù)業(yè)企業(yè)⑤基準(zhǔn)分析與成本驅(qū)動(dòng)力和作業(yè)成本法同為評(píng)價(jià)核心能力的方法