多項選擇題全面質(zhì)量管理的基本觀點有（）。

A.持續(xù)改進
B.為用戶服務
C.用數(shù)據(jù)說話
D.全面質(zhì)量
E.預防為主


你可能感興趣的試題

1.多項選擇題根據(jù)奎因的研究，項目人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及企業(yè)文化戰(zhàn)略的配合方式包括（）。

A.成本領先——官僚式——誘引式
B.成本領先——發(fā)展式——投資式
C.差別化——發(fā)展式——投資式
D.高品質(zhì)——家族式——參與式
E.差別化——家族式——投資式

2.多項選擇題依據(jù)風險來源進行劃分，項目風險包括（）。

A.靜態(tài)風險
B.自然風險
C.投機風險
D.動態(tài)風險
E.人為風險

3.多項選擇題編寫項目人力資源管理計劃時，應遵循的原則包括（）。

A.靈活性原則
B.有效性原則
C.整體性原則
D.雙贏原則
E.公開性原則

4.多項選擇題質(zhì)量成本要經(jīng)歷哪三個階段（）。

A.開始階段
B.宣傳階段
C.改進階段
D.鞏固、推廣階段
E.結束階段

5.多項選擇題溝通計劃編制的依據(jù)包括（）。

A.溝通需求
B.溝通技術
C.績效報告
D.溝通管理計劃
E.約束條件和假設

6.多項選擇題估計項目工作持續(xù)時間的依據(jù)包括（）。

A.工作清單
B.進度基準
C.資源需求
D.績效報告
E.資源能力

7.多項選擇題當審定項目范圍界定工作時，常用的審核表單有（）。

A.風險檢查列表
B.項目范圍審核表
C.項目定義檢查表
D.項目工作分解結構審核表
E.項目質(zhì)量檢查表

8.多項選擇題工作規(guī)范主要說明對擔任該崗位工作人員的（）等方面的規(guī)范化要求。

A.特定知識
B.職位要求
C.能力
D.個性特征
E.工作規(guī)范

9.多項選擇題審定項目估算和預算時，應考慮的主要問題包括（）。

A.估算和預算的數(shù)據(jù)來源
B.估算和預算的方法
C.估算和預算的靈敏度
D.估算和預算的總額度
E.估算和預算的文檔的完整性

10.多項選擇題解決沖突的基本策略有（）。

A.規(guī)避
B.競爭或強制
C.妥協(xié)
D.正視
E.緩和或調(diào)停

最新試題

A公司發(fā)現(xiàn)一項新技術可以提高盈利，所以項目團隊和相關方進行協(xié)商，確定在項目中采用該新技術。這屬于下列哪一項正面風險的策略實例？（）

題型：單項選擇題

經(jīng)過多輪選擇和多次談判，項目選定了供應商并確定了合同條款。接下來由誰負責與供應商簽署采購合同？（）

題型：單項選擇題

管理相關方參與是與相關方進行溝通和協(xié)作以滿足其需求與期望、處理問題，并促進相關方合理參與，在這個過程中，項目經(jīng)理的溝通技能非常重要。項目經(jīng)理最需要關注的溝通技能是什么？（）

題型：單項選擇題

買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價造成了成本超支，請問由誰來承擔全部漲價成本？（）

題型：單項選擇題

為相關方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式，演示的關鍵在于（）

題型：單項選擇題

你負責一個復雜的項目，其中一部分要分包出去。分包商給出了報價，為了評估報價的合理性，你建議的最好方法是（）

題型：單項選擇題

在對多個供應商進行選擇的時候，哪種方法要求在建議邀請書中必須向受邀的賣方披露可用預算？（）

題型：單項選擇題

你需要為項目采購1000臺筆記本電腦，你應該給潛在供應商發(fā)出什么文件？（）

題型：單項選擇題

對不確定性水平或影響程度的度量，利益相關者對此有特殊關注。在此之下，組織會接受風險，在此之上，組織不會接受風險。它被稱為（）

題型：單項選擇題

為了成功地邀請相關方參與項目并發(fā)揮各自的作用，項目經(jīng)理需要與相關方溝通愿景、激勵他們支持項目工作和成功。為了實現(xiàn)這個目標，項目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）

題型：單項選擇題