A.估算和預(yù)算是不穩(wěn)定的
B.輸入的信息由缺陷
C.估算和預(yù)算會失真
D.以此為基準(zhǔn)的費用控制的風(fēng)險很大
E.有必要對估算和預(yù)算進(jìn)行修改
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A.采購金額較小
B.有能力提供所需貨物的供貨商承包商數(shù)量有限
C.有其他特殊原因,證明不能完全按照國際競爭性招標(biāo)方式進(jìn)行采購
D.大型復(fù)雜的土建工程
E.大型成套復(fù)雜設(shè)備或?qū)iT的服務(wù)
A.個人工作表現(xiàn)考評
B.對團(tuán)隊工作的考評
C.團(tuán)隊在整個組織中的貢獻(xiàn)考評
D.團(tuán)隊凝聚力考評
E.團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力考評
(A)聚集式
(B)誘引式
(C)參與式
(D)發(fā)散式
(E)投資式
A.管理信息系統(tǒng)
B.溝通技能
C.信息查詢系統(tǒng)
D.領(lǐng)導(dǎo)技能
E.信息發(fā)布系統(tǒng)
A.單純隨機(jī)抽樣
B.系統(tǒng)抽樣
C.數(shù)理抽樣
D.順序抽樣
E.有意抽樣
A.及時了解質(zhì)量管理計劃的目標(biāo)的完成情況
B.執(zhí)行質(zhì)量管理計劃過程中出現(xiàn)的重大問題和解決辦法
C.監(jiān)督質(zhì)量管理計劃的執(zhí)行
D.便于及時發(fā)現(xiàn)問題,迅速采取措施解決
E.對關(guān)鍵部門、特殊活動、重要工作進(jìn)行重點檢查和監(jiān)督
A.德爾菲法
B.風(fēng)險定級
C.主觀評分法
D.層次分析法
E.因果分析法
A.尊重需要
B.安全需要
C.社交需要
D.保健需要
E.自我實現(xiàn)需要
A.需要審查可交付成果和工作結(jié)果
B.如果項目提前終止,就沒有必要對項目完成程度建立文擋
C.是項目啟動過程的一部分
D.是項目利益相關(guān)者正式接受項目范圍的過程
E.應(yīng)當(dāng)由所有關(guān)鍵的項目利益相關(guān)者來執(zhí)行
A.約束方案
B.無約束方案
C.獨立型方案
D.關(guān)聯(lián)型方案
E.互斥型方案
最新試題
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項目中常見的口頭溝通方式,演示的關(guān)鍵在于()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風(fēng)險,在此之上,組織不會接受風(fēng)險。它被稱為()
你負(fù)責(zé)一個復(fù)雜的項目,其中一部分要分包出去。分包商給出了報價,為了評估報價的合理性,你建議的最好方法是()
項目團(tuán)隊成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
應(yīng)該盡早制訂相關(guān)方參與計劃并在每個階段開始的時候?qū)υ撚媱澾M(jìn)行更新。下面哪個工具是制訂相關(guān)方參與計劃的關(guān)鍵工具?()
你是項目經(jīng)理,你的項目集經(jīng)理來找你,要你幫助她投標(biāo)新的項目。你想保護(hù)你的公司免受財務(wù)風(fēng)險,你的范圍定義不是很充分,最好選擇哪種合同?()
一個項目,預(yù)計工期為2年。為了規(guī)避項目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險,項目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊成員,你會給他提出下面哪個建議?()
你需要為項目采購1000臺筆記本電腦,你應(yīng)該給潛在供應(yīng)商發(fā)出什么文件?()
經(jīng)過多輪選擇和多次談判,項目選定了供應(yīng)商并確定了合同條款。接下來由誰負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽署采購合同?()
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()